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新闻
佳能松下本田等多家日企在华工厂暂时停工
昨天，佳能宣布在中国的3家工厂9月17日和9月18日停工两天，并称此举是为了公司员工的安全着想。松下也决...
雀巢奶粉进中国价格涨4倍 存在分量缩水嫌疑
尚德宣布关闭部分电池工厂 行业形势持续恶化
宝钢湛江项目资金一半靠卖资产一半靠贷款
制造业高端化 艰苦磨难之路
乐购退出中国 华润或接盘
光明乳业“宝宝奶酪”下架 被指含禁放物
陶瓷卫浴行业陷促销泥潭 明码标价成奢望
人物 | 领导力
李宁的赶德超美之殇
北京奥运会后仅仅四年时间，关店、发盈警、高层换血，还有从不断高企的库存、4年跌幅达76%的市值、遭高盛...
刘永行30年再上路 新疆千亿投重化工
你是否是当老板的料？
柳传志：培养接班人，放权早十年
苹果和三星的专利大战对创新的启发
创维在国产品牌中的竞争优势
小企业在头脑风暴中常犯的错误
王老吉：狼性基因下的持久战
管理 | 持续改善
丰田的“四轮驱动”之道
在客户等待过程中所产生的一切都是浪费（muda）。丰田在所有流程的核心目标是建立零浪费的流动性生产体系...
推行TPM：足量，不滴油
对班组长的管理是重中之重！
设备维护保养就等同于风险管理
运用流动仓库实现“零库存”
三招化解企业存货危机
宜家Peter Wisbeck：供应商获益丰厚
没有读懂的丰田文化
生活 | 职场
新生代职场“一二三”
中国有26%的大学生选择在华东地区就业，为全国最高水平。如何去迎接今年的毕业生，尤其90后这些职场新生...
“空降兵”的内在素质模型
由“以人为本”到“以人为贵”
职场如何化干戈为玉帛
加班动力来自升职欲望？
CEO如何让员工快乐工作
涨薪有方法 律己当为先
职场心理学：工作是一种态度
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ganggang.ren 说：抵制日货，保护国家领土完整！推行LEAN!
不能总这样喊口号，得有切实可行的方案啊...
个人觉得，这需要掌握实权的领导发话，否则难以持续进行...
戴伟城 说：【管理感悟】从工程师晋升到主管，到经理，到总监，再到总经理，不论什么行业，职业共性是从技术走向管理。要做好管理，得懂管理学。所谓懂管理...
1534989948 说：【创业像跳海】1跳下去才知道海有多深，2在大海游泳才知道自己的泳术优劣，3学了潜水在才知道自己能憋气多久，4.潜到深海才能看见海底世界，5跳...
虚真 说：建议各城市设立9.18祭祀庙堂，每年的9.18政府官员带头参拜、祭祀，不忘国耻。
dora 说：【佳能中国工厂今日起停工】据美国财经资讯网站MarketWatch报道，受近期中日关系趋紧影响，佳能、松下和狮王在中国的工厂从今天起暂时停工。...
洛朗咨询：管理的基础：量化
子艺：中国制造步入后劳动力时代
taofengzhang：第一篇2012-09-11
叶翠云--张驰国际管理咨询集团：精益管理，如何有效的推进精益生产  
砖头：日企与中企商务谈判的十大心得
dora：郭台铭看不到的隐形杀手
洛朗咨询：工业工程师的核心职责是什么
simon8848：工业工程的基础:标准工时
關於精益生產“三天计划”生产模式资料下载（附图）中国中小企业平均寿命仅2.5年的原因一个小型民营企业管理者的发展困惑工程质量问题处理方案我们真的做到了“Quality First”吗？六西格玛管理中需要注意的问题17人小制药公司，拼出百亿市值
活动
培训
[卓越制造巡回论坛]
第八届中国流程工业工程与维护年会(5小时后 上海)
[制慧下午茶]
工业工程论坛(华东)(1个月后 苏州(或无锡))
[制慧下午茶]
供应链质量管理(已举办)
[改善大会]
2012改善案例中国行(已举办)
[制慧下午茶]
当前中国宏观经济形势分析与企业应对之策(已举办)
[制慧学院]
精益供应链管理公开培训(29小时后 上海)
[制慧学院]
看板拉动与均衡生产(1个月后 上海)
[制慧学院]
国际注册质量总监（CQD）高级研修班(已举办)
[制慧学院]
精益5S与目视化管理实战训练营(已举办)
[制慧学院]
2012年中国质量协会 注册质量经理（CMQ）资格考试考前助学班(已举办)
书架
《2012改善大会优秀案例集》-电子版
改善大会组委会定价：￥58.00
2011和2012《改善大会优秀案例集（评委点评版）》套装
改善大会组委会定价：￥98.00
《源自丰田一线的实践》——杨凯老师教你TPM
杨凯定价：￥20.00
《精益实践在中国》
赵克强定价：￥29.80
《丰田员工力》
若松义人 近藤哲夫定价：￥24.80
大家在做什么
老牛@务本发表了新博文
精细作业的重要性
(3小时前)
老牛@务本创建了自己的博客
(3小时前)
Jason Yu 于文涛回答了问题
怎样领导聪明人？
(4小时前)
小李在享问注册成功
(4小时前)
Jason Yu 于文涛回答了问题
培训后到底有没有实际运用？如何增强培训后效果？
(4小时前)
Jason Yu 于文涛回答了问题
绩效难以量化，有什么合理的建议？
(4小时前)
兰刚回答了问题
怎样领导聪明人？
(5小时前)
公告栏
2012改善案例中国行-北京站圆满举行
2012改善案例中国行-无锡站圆满举行
2012精益5S与目视化管理实战训练营顺利举行
享问见面会图文报道：外企经理人下一站去哪里？
2012改善案例中国行-苏州站圆满举行
2012TPM实战训练营之京西重工顺利举行
怎样领导聪明人？
Jason Yu 于文涛：这个问题，因为没有具体情景，很难真对回答。笼统说真正聪明的人才不难管理，自认聪明才难管理。因为成熟度，情商，面对挫折的能力都还不足...
7 个回答
培训后到底有没有实际运用？如何增强培训后效果？
Jason Yu 于文涛：培训的类型分成多种，技能，知识，态度。仅知识类易于考核。精益生产作为知识和理念会给人醍醐灌顶的感受。但这只是知识的和理念的部分。真...
2 个回答
是否有软件可以模拟流水线运作、线平衡和节拍时间等？
钮小庆：我对软件方面不是太清楚，很抱歉没法帮你。但就你的问题，我一般的做法是：会在纸上模拟，或者用模型，和团队成员一起模拟。
1 个回答
为何很多精明的民营企业家都愿意花天价去上那些蛊惑人心的成功学课程？中国民营制造业在管理科学方面的缺失该从何抓起？
兰刚：一些民营企业家仍然有操近路的心态，总想别人提供一个方