咨询热线：020-38731114中文 │ English全面自动化    CRM    项目管理供应商与采购财务管理HRERPⅡ商业智能新一代OA客户产品实施与服务关于高亚联系我们概览营销管理客户与联系人销售团队自动化产品管理商机管理交易管理服务管理商业智能概览项目领导能力Simple PM项目管理PMO策略执行专业服务自动化外包管理概览预算&费用管理销售财务管理市场营销财务管理项目财务管理采购财务管理现金管理资产与负债管理财务KPI以及报表概览招聘管理人事管理薪资管理福利计划培训管理绩效管理请假管理出勤与使用率员工自助概览供应商信息采购管理招投标管理外包管理合同管理履行管理关系管理概览ERPⅠ与 ERPⅡ的区别ERPⅡ的一体化管理桥纽辅助工作系统文档管理OA + 项目管理OA + 企业管理一体化新一代与旧一代OA的区别主要客户客户推荐主要行业成功案例合作伙伴成为合作伙伴最佳实践+即装即用灵活定制视频学习98%实施成功率6x24全球支持客制化服务顾问服务现场服务关于我们管理层公司新闻书籍出版资质与专利Gartner 调查报告工作机会合作伙伴管理技术发展水平美国经验、中国研发、全球销售最简易及经济地扩展内联网(许可证)或云服务(租赁)概览产品智能项目智能不要做30年前美国的NIH英雄  ───────────────────────────────────────────越不成熟的市场就越多人认为自己机构开发软件比在市场购买现成产品更省钱。事实上这些人告诉别人他们连一本软件经济方面的书都没看过，也未曾真正有过相关经验，更不会比较两种不同方法的 5 年 ROI。30 年前，美国的巨人企业 AT&T 及 IBM 有大量员工以及足够的金钱来支撑软件的开发和维护，钱和开发资源对它们来说都不是问题。它们热衷于自行开发软件产品，当时被人说有 NIH 综合症， NIH 是 Not Invented Here 的意思。后来 AT&T 及 IBM 变得更市场化，更倾向在市场上购买现成产品。若钱及开发资源与 AT&T 或 IBM 相差很远的机构舍弃市场现成产品而选择自行开发，开始时还会觉得十分容易或起码不难，认为自行开发的决定是正确的。但是，当产品快要上线时就会开始觉得吃力，上线后则更难留住有能力的人来继续完善及维护软件，因为此时软件最容易及兴奋的阶段刚过去，困难且最沉闷的部分刚开始，以前 1 分钟可改完的编码，现在单是找到要改的编码部分就要花上几十分钟。更为重要的是，这些机构根本没有足够的金钱和资源来支撑软件的完善和维护。为什么美国企业重视与供应商一起升级与维护软件，而中国企业就不重视呢？最重要的原因是了解软件成本的程度不同，另外不成熟市场的企业仍然习惯一次性购买软件产品，而美国企业懂得通过供应商与其他企业分摊软件升级及维护的成本；懂得与供应商长期合作及分摊成本是一种软实力，比只懂一买一卖更到位。中国企业必须学会以发展的眼光评估软件总成本，重视软件升级与维护，起码以 5 年的总成本来计算及最大化 ROI。─────────────────────────────────────── 不要陷入九十年代筒仓系统的旋渦二十世纪八、九十年代，应用软件科技远未成熟，企业别无选择，只能购买多个分散的系统来实现企业核心业务流程的自动化。用分散的系统来实现自动化是十分昂贵的，而更大的问题在于这些数据是手动在不同的系统录入或更改，极大地影响了数据的连贯性、准确性与及时性，令一体化管理名存实亡。不少欧美企业在八、九十年代投资了很多筒仓系统，并用昂贵的EAI方法将它们连在一起，反而背上了一个更沉重的包袱，令他们进退维谷。因此，在八、九十年代没有大量投资自动化的企业，随着科技的日渐成熟，并因年代而异，投资时需清楚了解产品一体化的真正模式，不能只看用户界面。否则一旦选错了，也等同错背了一个不该是那一代企业该背的老包袱，陷入一样进退维谷的境地。事实上，如果企业让财务和IT人员按所需的自动化程度计算一次长远的总成本（如五年），一定会震惊地发现筒仓系统高昂的成本，这时即使不懂IT的人也能通过数字看出来了。“一个设计、一个系统”：高效的一体化管理 ────────────────────────────────“一个设计、一个系统”之所以高效并能产生端到端精准管理的数据，是因为它在设计时便将每个元素(如订单)当作独立的，并通过设计建立元素之间的关系；而筒仓系统则是通过集成不同系统中相似但不一致的元素来实现一体化，元素之间的关系是偶然的。因此，由于基层设计的问题，导致系统间的数据映射不只是速度的问題，更多的是质量的问題。如果用户需要及时与精准的数据来进行端到端精细化的管理，集成后的筒仓系统绝对难以滿足。        人的看法通常只是一个维度，但现实中大部分的问题都是多维度，“一个设计、一个系统”的作用，除了可以实现高效的自动化，还可以提供及时与多个维度的数据来帮助用户作出可行性高的战略性决策。这些高效的数据还有另一个重要用途，就是通过唯一版本的事实，并加上精准数据作支持，大大减少由于人的不诚实而玩政治游戏的机会或借口，从而令团队踏踏实实地去解决问题。8thManage的“一个设计、一个系统”涵盖了CRM、产品管理、项目管理、供应商及采购管理、HR管理、文档管理及ERP、商业智能及OA等领域。────────────────────────────────── 通过业务地图实时监控任何层次复杂的机构(如在不同地区的商店、交易、货存、运营、项目与团队)当情况与问题能清晰并及时地摆在面前，大部分的团队与管理者都能对业务作出适当的处理。因此，在管理跨地域及层次复杂的机构的业务或运营时，不仅每一个机构的业务与运营信息(如获利因素)要精准，根据不同维度整体的实时汇总也要精准，否则将无法作出及时与准确的业务及运营决策，并加以执行。8thManage的设计是基于“一个设计、一个系统”，不但能提供每一个机构的业务与运营的精准信息，更能根据不同维度的信息精准地进行实时汇总。8thManage的实时业务地图允许每个不同业务与职责的用户按需选择业务数据的显示与显示方式；当某个用户在查看业务地图时，其他团队成员交付或提出了新请求，业务地图也会相应地实时更新，使每个用户都能随时随地看到最新且一致的数据。如今世界上的管理系统，能达到如此 “易用”、“精准”与“及时”的绝对不多。实时度量绩效的销售、产品、采购、项目与团队管理 ────────────────────────────管理销售、产品、采购与项目，最基本的是团队的“说”与“做”要相符。若把这个基本管理好，团队会专心工作；若没管理好，团队的“说”会多于“做” 。KPI（关键绩效指标）可以帮助管理者和团队让“说”与“做”相符，但KPI必须有代表性，并循序渐进地给予个人 “时间” 、“目标”与“差距”的提醒。如果KPI仅是一年一次的评估，没有连续的提醒，则会产生以下后果：当员工清晰了解“差距”时已太晚，他已无法改变事实，只好努力反驳，把更多的精力放在“说”上。        8thManage提供历史数据来帮助管理者与团队建立有代表性的KPI，并能在KPI建立的第一天起不断地提醒员工“时间” 、“目标”与“差距”。