跳至内容微商货源_微信代理货源网_淘宝一件代发货源网_2YYL货源网菜单和挂件搜索：近期文章移动思维重构传统品牌微商应抛弃的3大思维模式微商为什么总都要晒收入？2017年新微商路在何方微商代理商的盲目入行近期评论文章归档2016年十月2016年九月2016年一月分类目录微信营销微商推广微商教程功能登录文章RSS评论RSSWordPress.org移动思维重构传统品牌移动互联网时代，商业规则、市场法则、管理体系已经发生很多显而易见的改变。很多约定俗成、深刻在脑海的传统商规或许已经被颠覆。不少人一脸茫然、充满焦虑——诸多商规和生存的法则已经在移动互联网日新月异变化推动之下亟待更新，特别是众多的传统企业。以小米手机为代表的一批新兴的、具有互联网基因的企业，如同拎着大棒的“野蛮人”，开始毫不留情地侵蚀传统企业市场，品牌的身价逆势而上。短短三年的时间，雷军说小米的手机不赚钱，但是小米的估值从2.5亿美元逼近了百亿美元。为了达到这一目标，很多传统企业辛辛苦苦耗费了几十年甚至近百年的时间。很多企业惊讶不已，到现在也没有搞清楚小米的成功法则。与之形成强烈对比的是：一批“恐龙级”的企业，如诺基亚、摩托罗拉等昔日盛极一时、红极一时的品牌却遇到了重重困难——巨人倒下，体温犹热。新兴的、具有互联网基因的企业成功逆袭，颠覆了很多以前我们认为是天经地义、理所当然的商业规则，这让我们目瞪口呆。小米并没有把用户当“上帝”供起来，而是让用户参与到产品的设计、开发和反馈中，即带着用户“一起玩”。不仅老板每天亲自在微博、论坛上“接客”一个小时，而且要求公司所有员工都必须和用户通过互联网进行交流沟通。在这里引述一下黎万强在《参与感：小米口碑营销内部手册》签售会及小米品牌秘密主题演讲中说的话：小米品牌的秘密到底是什么？我的答案就是参与感。小米卖的不是产品，而是参与感。在今天来讲，我觉得参与感的时代已经到来了。聊天的时候很多朋友都会问我，小米有什么不一样？我就跟他们说小米手机的用户是玩手机，而其他品牌的手机呢，很多用户都是在用手机，我觉得这是最根本的不同。小米实际上是把做产品研发、做市场、做售后服务的过程都融入了参与感的理念。我举几个案例大家一起来看一下。橙色星期五是我们每周更新的一个活动。这个活动是这样一个流程，周一到周三是我们的开发时间，周四内测，周五的下午我们会来更新当天的版本，更新完以后用户会有相应的反馈和投票。我们做这个跟别人不一样的是，我们的用户可以到论坛提意见，就是说当大家买了我们的手机之后我们的系统是一个活的系统，就是你有意见可以跟开发商沟通，你很快就可以看到想要的功能。这是我们的一个特点。我们互动的方式主要通过论坛，就是论坛的帖子。很多时候我们开发组做一个产品的功能，可能会有A、B、C三个方案，研发的内部就会吵架，吵到最后我们一般都会放到论坛上给大家投票，用户说了算，而不是老板说了算。每周用户升级完以后我们有一个产品叫体验报告，就是用户上周用了之后感觉哪个功能好，哪个功能不好。我们有一个四格体验报告，让用户用完之后来投票，投票之后我们就知道下一周的改变方向在哪里。这个互动，用户的参与是远远超过大家的想象的。小米手机的论坛每天有一两百万的访问量，大概有二三十万的帖子产生，如果大家做过IT就知道，这已经远远超过很多媒体的网站了。一个很简单的帖子，在我们论坛就会有十几二十万的人阅读。小米手机论坛是一个很载重很垂直的厂商论坛，但在里面你可以看到我们在用户管理上有一定的设定，就是说我们对用户有一定的分层。MIUI是小米的第一个项目，那时候我带队做这个项目时就在设想一个事情，就是我们能不能建立一个10万人的研发团队。一开始我在跟我的小组去沟通的时候，大家听了觉得是不可思议的，因为你不可能去招10万人。我后来跟他讲：这个10万人是怎么回事呢？我说我们的公司一开始研发人员就100个人，但在最外围我们会找到大概1000~2000人当我们的荣誉开发组，另外每周跟着我们这个产品更新的深度用户肯定有10万，这是第三层。最外面的那一层肯定有过千万人的用户，他也许不是每周更新。就是说我们怎么能把用户分层管理。小米今天做MIUI很成功，互联网的开发模式很重要。用户在参与品牌产品的设计过程中，因为自己的参与，会对新出的产品有期待，所以很容易成为品牌的忠实粉丝，这个也和管理是相通的。有时候我们直接要同事去做一件事情，他因为不认同，不是他自己的想法，就不会认真地去做。但是转化一个思路，让同事自己先去想，然后在他的基础上去执行，方案都是一样的，执行的效率却会大大提升，这就是参与感，让参与的人更有积极性去完成既定的任务。这和小米的成功有异曲同工之处。发布于 2016年10月12日分类 微信营销、微商教程微商应抛弃的3大思维模式进入移动电商时代，许多人仅仅是把Web网站换做App，仍然沿用PC互联网时代的做法。例如，前不久笔者参加一个线下电商的高峰论坛，遇到一位朋友想要在微信圈卖货，席间一位互联网老兵非常深刻地说“你好不容易混了一个土豪圈，你用微信朋友圈卖货，钱没赚到多少，人可能就得罪完了！”真是一语击中，有的圈子是不能用来做营销的，那样会让自己的信誉急剧下滑。其实，这是陷入了一个思维的误区。站在传统电商与移动电商的转折关口，每一位电商创业者都该问自己一句话：我如何才能顺应移动互联网的发展？许多人一提起购物平台O2O，就准备建一个商城，全市建立物流、冷链。最后一公里确实体现了O2O的特性，可是商城呢？在渠道去中心化的今天，硬生生建一个商城，难道又要回到流量引流的老路上？现在的渠道已经很多了，淘宝和京东也可以做一个手机客户端，你再去做那如何超越？在App市场里，用于社交的、商业服务的App泛滥了，App安装成本一直居高不下，多数应用生出来就是为了被淘汰。如果你也准备做一个App，请扪心自问：你抓住了用户使用场景还是杜撰了用户使用场景？笔者不得不说，在移动互联网时代创业，请放弃PC时代的三大思维模式。流量入口思维按照流量逻辑，大家发现，网站的上游是导航，导航的上游是搜索，搜索的上游是浏览器，浏览器的上游是输入法，输入法的上游是杀毒软件，杀毒软件的上游是操作系统。经过多年尝试之后，事实证明：导航、搜索引擎、浏览器、杀毒软件具有清晰的盈利模式，尤其是搜索，现在的百度已经占据搜索市场70%以上的份额。于是，大约十年的互联网“战争”都围绕这些关键节点展开。这种思维衍生出来的创业逻辑就是要控制流量节点。当年百度要不收购hao123.com，百度自身的流量是很难做起来的。直到现在，还有好多站长在纠结“百度当时为什么要收购hao123？”“hao123这么简单的导航站为什么值5000万？”，百度收购的不是hao123的产品，而是hao123的“首页权”。当时国内的网民太需要导航站了，而“hao123”占据了大概30%网民的“首页权”。百度自身占据了30%的“首页权”。浏览器首页只能有1个，而网民打开浏览器默认的肯定是首页，首页的价值不言而喻。当时的百度花5个亿恐怕也很难在短时间内多获得网民30%的“首页权”，而花5000万收购hao123在“一夜之间”就整合了两个30%，占据中国网民60%的“首页权”，占据中国互联网的半壁江山！流量入口的价值不言而喻，但是这样的机会已经不