老谭just do IT！thinking2018年终回忆录时间总是这样，不经意间来到身边，又在刹那间溜走。还未来得及细细品味，时光的年轮又转了一圈。 今年最大的收获自然是小三月的到来，从毫无准备，到趋于现实，到落地瞬间无以言状的感动，直到现在有时看着怀中乖巧懵懂的他都觉得恍若梦里。生命真奇妙，看着他赤条条来到世上，时而欢喜，时而呆萌，时而无理取闹，给我们的生活赋予了许多意义，偶尔也会遐想我小时候是怎样的状态，以后怎么参与到他的记忆里面去，但每次不敢多想细想，觉得当下的已经是最好的恩赐。 今年较大的遗憾是没有多去看看外面的世界，唯一外出还是工作出差，有现实所累也有思想所累，像入了黄老之道一样。今年有机会接触了更多的外联任务但终不能游戏其中，但受益也颇多，知道了事情的不容易，也体会了有的事情纵使当下不可能成功，但不得不做的价值。团队管理也是没有太多精进，只是做了一些简单甚至也不能平衡心安的事情。 回到每年流水账本，今年还值得一提到事项就是本来想趁房价一波高点做个改善，laotan2 min readthinking习惯的力量最近，我在部门搞了一个活动，每天早上固定花15分钟给大家带来一个分享，连续21天，希望通过这个活动刺激下团队内部的沟通氛围，以及给一些参加工作没多久的小伙伴带来一些系统性的知识体系介绍。 分享内容本身，我花了一些心力准备，也算是对自己当前专业知识和经验的一次总结，但大家的收获因人而异，我相信每个人多少都能从中汲取一点。 21天活动完整的坚持下来，一次不落，有点小惊喜，但也在我预期之中，这可能跟我自己的习惯和执念有关。许多次，当我决心要做某件事情的时候，我会时常在心里扇自己，这么点事你一定可以做到的，做不到就会被自己如何责骂。目前为止，坚持最长的习惯记账已经像条件反射般的和自身融合到了一起。 通过重复的做一件事培养习惯或者改变习惯，如果从效率和成本来讲，其实是不可取的。如果一个人，每天坚持并发到朋友圈，在我看来甚至是可笑的，但我自己这样做了。按二八原则，这也是大多数人最容易采用的方法。 习惯的力量，laotan2 min read2017年终回忆录今年的回忆录来得更晚些，趁着农历旧年褪去之时，补个作业。 春节闲不住去了一趟江苏、上海，准备不足被冻成傻波依，其他都感觉很值。 春节回来，做了一个对整年影响较大的决定，工作从基础部门调整到了业务部门。业务驱动很充实，所做即所得，团队齐心协力为了可见目标努力，一群不太牛逼的人，但最后做成了真的一个个牛逼的项目，得到的回报相比往年也更感欣慰。 闲暇之余就是收拾房子，能挪动的地方差不多都翻了一遍，无所谓风格搭配，更注重的是实用价值。但是也有一些初见兴奋，最后弃之吃灰的物件，一个是面包机另一个是椭圆机。 年中，履历上签章了一个重要的里程碑，成为了已婚人士，随之而来后半年，许多安排都围绕此展开，分别在老家和城里宴请了部分宾朋，搞得很随意但是很放松，不折腾自己也不尴尬他人。去了一趟菲律宾，因为媳妇身体原因，laotan2 min read《卓有成效的管理者》notes卓有成效是可以学会的 一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间，没有太多关系 误区：忙碌就是有干劲的表现，有效的勤勉更像龟兔赛跑一样脚踏实地 许多主管不能对组织经营产生重大影响，不是管理者，只是“监工” 一位知识工作者是不是管理者不能以他有没有下属定 从上到下，管理者工作性质：计划、组织、整合、激励 最重要的人物不是下属，而是其他部门的人，不能使其他人利用他的贡献，没有有效性可言 有效的管理者知道他们时间用在什么地方 “用脚走不通的路，用头可以走得通”， ——时间守恒定律 人员过多常造成时间浪费 组织不健全常造成时间浪费，表现在会议太多 我能贡献什么 老是强调自己的职权，只能算别人的下属。laotan2 min readdevChrome浏览器清除301缓存一个内网域名，默认访问正常，开代理访问的时候被强制301到了业务主域名。关闭代理后强制刷新还是301。 查看网络日志，显示 301 Moved Permanently (from disk cache) 解决办法： 笨办法 通过菜单 -> 设置 -> 高级 -> 清除浏览数据， 勾选[缓存的图片和文件]，执行解决 快捷方法 打开调试工具(mac:option + command + i,laotan1 min read没有净土近期前端圈出现了一场纷争，本来双方不友好的交流后事件快沉寂的时候，又被别有用心的人继续翻出来，timeline避之不及啊，怕得罪人不想在公共平台评论，就这小地方说下自己的观点。 如果一个作品从诞生就不是为了名利，那是玩票，就算是玩票也会因为更多人的关注变得更有野心。iView从出现在大家的视野就非常渴望得到认可，从最开始的默默宣传，后续快速升级2.x，持续做各种宣传活动，动作明显急促了很多。为了成功，爬上别人的肩膀上，最终希望踩在脚底也算无可厚非吧，不然真的就是造粪或者典型的KPI轮子了。 另一方Element，对于他们技术氛围以及他们Leader在圈子的影响力，我都是非常认可的。但感觉“客气”二字应该是不存在他们的字典里的，更早的印象是来自于新美大合并时创始人的全员信。我也数次在小团队提起，我们需要点火药味，但我更多表达的是技术的博弈而不是个体之间的争执。 其他发现的一些现象，技术圈的拉帮结派，一些大V为了交情和站队而做一些不违心但违事实的行为很普遍嘛。还有明明在讲道理，laotan2 min readthinking我可能看到了假的职业危机最近频频被互联网圈的八卦奇谈刷屏，不写点什么都过不去了。 先谈事件一，大致内容： 深圳，一个35岁的大厂程序员，通过多年的勤苦工作，落地生根，有车有房有家庭，也算美满幸福的人生。前2年深圳房价火箭上升的时候，也冒险抵押首套房借款作为首付买了二套房，结果不巧赶上了公司的奇葩政策以及不愿接受出差被作为导火索被公司辞退，后发现再找工作已困难，陷入了尴尬的经济危机以及中年职业危机。 初看的时候惊出一头冷汗，这特么不就是我的噩梦么。网上有许多声音，大多是从经济角度帮他进行了分析问题所在，经济方面还有转机。但明白人应该理解，这不是他的问题根本，希望可以从其他方面吸取一些教训。 不要做被温水煮死的青蛙 懒惰是人的本性，一旦进入自己的舒适圈都不愿离开。IT行业却是一个残酷竞争的圈子，新人辈出、技术推陈出新。如果常年守着自己一亩三分地做着简单重复的事情，很容易就失去了自己的竞争力，是非常可怕的。 我在之前的面试中，laotan4 min readproduct《增长黑客》读书笔记几个月前，领导送了一本《增长黑客》给我阅读，背景是我正负责一个用户行为统计平台的项目，希望我从书中得到启发，有愧于他，偶尔拾起翻一下，项目上线都一段时间了才看完。 整本书围绕AARRR漏斗模型展开, 章节之间的连贯性待加强，正文中夹杂的案例有凑字数之嫌，我把提取后的一些观点整理如下。 获取用户要素：数据为王、专注目标、关注细节、富于创意、信息通透 其中数据分析是定性分析和定量分析结合使用事半功倍 不是所有的需求都应该满足，要关注需求是真还是伪、是否刚需、市场是否够肥、需求变现能力，经过