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Cyberpunk網際叛客SearchMain menuSkip to primary contentSkip to secondary contentHome關於作者Post navigation← Older posts印度第二大的分類目錄網站 OLXPosted on March 2, 2014  by  Lawrence LinReplyOLX India 是印度第二大的分類目錄網站，與印度最大的分類目錄網站 Quikr 不同的是，Quikr 是印度本土團隊，而 OLX 是美國人所創立的，OLX 的主站是 OLX.com（全球排名前 7,000 名），印度站只是其中一個分站，但卻在印度擁有非常驚人的流量，目前是全球排名前 300、印度排名第 20 名的網站。OLX 成立於 2007 年，雖然是美國起家的網站，但是主要流行於印度、西班牙、葡萄牙、墨西哥以及南美，OLX 創辦人說他們的理念是希望可以解決分類目錄在不同語言、不同國家的個別在地化需求，而不是用一個服務就打遍全球。在 Craigslist 爆紅後各式各樣的分類目錄網站依然如雨後春筍般冒出，除了許多創業公司是以分類目錄作為創業題目之外，也有各式各樣的開源套件，傳統的黃頁服務到了這個年代依然可以有許多花樣，例如對岸的 58 同城更是把這類型的服務做到另一個層次，直接提供了許多與民生消費有關的資訊整合。更厲害的是，許多的內容農場也是以分類目錄的形式起家的，這樣的老把戲能變出許多新花樣，接下來在手機戰場應該也會有更多類似的花招出現才是。有趣的是， 如果你是從台灣連上 OLX.com，網站會詢問你要造訪美國站還是台灣站，台灣分站名叫「海報」，從 Alexa 上看起來是流量非常小的一個網站。Posted in Case Study| Tagged craigslist, india| Leave a reply印度最大的分類目錄網站 QuikrPosted on March 2, 2014  by  Lawrence LinReplyQuikr 是印度最大的分類目錄網站，目前的 Alexa 排名是全球前 300 大、印度第 13 大，每個月的不重複造訪人數超過 2,500 萬（有看到另一個數字在同期只有 1,650 萬），會員數 450 萬，主要提供印度超過 900 個城市的分類目錄服務。Quikr 的前身是 Kijiji India，Kijiji India 最早是在 2008 年 2 月由 eBay India 分拆出來的新團隊，其所成立的新公司由 Matrix Partners 跟 eBay 共同投資，同年 7 月因為 Kijiji 品牌名稱無法呈現經營團隊想要提供快速、方便的經營理念，因此設計了新的品牌 Quikr 希望藉此提高品牌識別度。截至 2012 年已經到了 E 輪融資，總金額至少 5,000 萬美金，其中包括 eBay 投資了至少兩次、Norwest Venture Partners 至少跟了三輪、Matrix Partners 至少兩輪、Nokia Growth Partners 一輪。Omidyar Network 一輪（Series B）。Quikr 在最近推出了新功能 MSP(Maximum Selling price)，使用者如果要上 Quikr 賣東西卻不知道該賣多少才好，就可以使用 MSP 的功能取得訂價的建議。ReferenceseBay Inc. & Matrix Partners India Announce New PartnershipQuikr Closes Rs. 200 million Series B FundingPosted in Case Study| Tagged craigslist, india| Leave a replyShopify 的行動開店 App & 互聯網思維做硬體Posted on January 3, 2014  by  Lawrence Lin1國外知名的網路開店平台 Shopify 推出行動版應用，在智慧型手機出貨量跟行動網路覆蓋率持續成長的市場條件下，可以看到國外的新創服務也不斷在浪頭上有所創新，Square 早就推出自有品牌的手機、平板電腦專用信用卡讀卡機，即使不是新創服務、存在市場已經多年的 PayPal 也搞出自己的 PayPal Here 讓店家可以直接將手邊的 iPhone、iPad 等裝置升級成商業用的 POS 系統（Point of Sale）。今天又看到 Shopify 這個開店平台格局大到不僅推出自己的行動應用，還順便奉送一台專用的信用卡讀卡機。國外這些服務在創新的腳步上，身在台灣的我，除了羨慕，還是只有羨慕。不過 Shopify 的格局可以這麼大，也是有其道理在，從 2005 年成立以來、經過了幾輪的募資，目前募資的資金總額已經高達 1.22 億美金，服務超過 60,000 個分布在超過 100 個國家的零售商，光以最膚淺的 Alexa 流量排名來講，Shopify 也是個全球 1,000 大、全美 500 大的網站。從國外這些網路服務的發展可以觀察到兩個有趣的趨勢：人家的行動化，是真正的行動化，一出手就相當到位，Shopify 從純 Web 公司跨足行動應用領域顯然是做足了準備，過去兩年來分別併購了一家專門開發行動應用的公司以及一家專門研究使用者經驗的公司，也因此做出來的 Mobile app 看起來就有一定水準。人家的 O2O，是真正的 O2O，從純軟體公司出發，透過硬體的整合，跨足 PoS 的戰場，結合過去在網際網路戰場的服務整合經驗，我相信這對於既有的 PoS 業者會帶來不小的衝擊。時代正在改念、觀念也正在改變，過去我總認為傳統的硬體業者沒那麼容易受到軟體業者的威脅，但沒想到現在改變硬體產業、硬體思維的人，越來越多都是軟體人出身。小米手機的創辦人雷軍說，他是用互聯網思維在做硬體，所以求新、求變、求快，品質要好、追求極致、速度要快、口碑要好、價格要便宜，他不僅是這麼想的，也真的是做給所有人看；再看看國外像是 Jawbone、Fitbit、Square 這些公司，甚至是 Nike、Google 或 PayPal 這些有錢的大公司是怎麼做硬體的，其實脈絡也相當類似於用互聯網思維做硬體，我個人除了感到佩服，也希望未來可以在台灣看到更多硬體廠能夠開始引進更多互聯網的思維，透過軟硬整合把服務做到位。目前在 Kickstarter 上可以發現非常多的專案，在募資影片中都會提到團隊前往深圳尋找硬體製造商，過去我總以為尋找這類機會時，台灣會是個很容易被聯想到的地方，但至今我只看過兩個專案有提及台灣，身在台灣的我，總希望能有更多出自於台灣的成功案例。台灣的硬體廠，萬一錯過這一波，是相當可惜的。Posted in Entrepreneurship| Tagged shopify| 1 Reply減法比加法困難，取捨是決定成敗的關鍵Posted on October 26, 2013  by  Lawrence Lin2故事是這樣的，Salesforce 是一家非常賺錢的線上軟體公司，創辦人甚至出了一本書《我如何在雲端