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    获取时间: 2016年12月16日 17:32:02
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    《启示录》产品机会评估
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    十个非常有价值的问题,来评估一个你将要开发的产品是否具有“可开发的价值”。
    1.产品要解决什么问题? –>产品价值
    2.为谁解决这个问题? –>目标市场
    3.成功的机会有多大? –>市场规模
    4.怎样判断产品成功与否? –>度量指标或收益指标
    5. 有哪些同类的产品? –>竞争格局
    6. 为什么我们最适合做这个产品? –>竞争优势
    7. 时机合适吗? –>市场时机
    8. 如何把产品推到市场?–>营销组合策略
    9.成功的必要条件是什么? –>解决方案要满足的条件
    10.根据以上问题,给出评估结论? –>继续或者放弃。
    This entry was posted in 产品相关 and tagged Facebook, 产品评估, 启示录 on 2012 年 10 月 17 日 by admin.
    优秀设计师应当知道的20大UI设计原则
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    世界级图形设计大师Paul Rand(保罗.兰德)曾经说过:“设计绝不是简单的排列组合与简单地再编辑,它应当充满着价值和意义,去说明道理,去删繁就简,去阐明演绎,去修饰美化,去赞美褒扬,使其有戏剧意味,让人们信服你所言……”,由此可见,设计绝非轻而易举之事,优秀的设计更是难上加难,今日小编偶然发现一篇界面设计师Joshua Porter博客当中的一篇文章——《Principles of User Interface Design》,文章中列举了20大UI设计原则,看完之后,觉得挺受启发,于是试着将其编译,希望能够给广大设计师——特别是刚入门的初级设计师,提供较好的学习机会。全文编译如下:
     1.清晰度是首要工作
    清晰度是界面设计中,第一步也是最重要的工作。要想你设计的界面有效并被人喜欢,首先必须让用户能够识别出它?让用户知道为什么会使用它?比如当用户使用时,能够预料到发生什么,并成功的与它交互。有的界面设计得不是太清晰,虽然能够满足用户一时的需求,但并非长久之计,而清晰的界面能够吸引用户不断地重复使用。
    2.界面是为促进交互而存在的
    界面的存在,促进了用户和我们的世界之间的互动。优秀的界面不但能够让我们做事有效率,还能够激发、唤起和加强我们与这个世界的联系。
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    This entry was posted in 产品相关 and tagged UI设计, 产品 on 2012 年 8 月 8 日 by admin.
    HTML5开发实战之网易微博
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    HTML5在国内外越来越受到互联网开发团队的青睐。国外,谷歌兴致勃勃地开发Chrome Web Store,微软发布了支持使用HTML5技术开发的“Irish Spring”主题网站,诺基亚斥巨资购得并打造的NOKIA MAP业务。国内的互联网巨头对这股大洋彼岸吹来的新web开发标准也同样感兴趣,开始着手HTML5产品的试水。
    网易微博iPhone平台Web App产品在2012年第一季度已经成功上线。现将此项目开发的经验教训分享给大家,希望与大家在HTML5开发环境中共同成长。
    人员配置
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    This entry was posted in 移动互联网 and tagged HTML5, webAPP on 2012 年 6 月 14 日 by admin.
    自适应网页设计(Responsive Web Design)
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    随着3G的普及,越来越多的人使用手机上网。
    移动设备正超过桌面设备,成为访问互联网的最常见终端。于是,网页设计师不得不面对一个难题:如何才能在不同大小的设备上呈现同样的网页?
    手机的屏幕比较小,宽度通常在600像素以下;PC的屏幕宽度,一般都在1000像素以上(目前主流宽度是1366×768),有的还达到了2000像素。同样的内容,要在大小迥异的屏幕上,都呈现出满意的效果,并不是一件容易的事。
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    This entry was posted in 移动互联网 and tagged wap, 产品 on 2012 年 5 月 3 日 by admin.
    Facebook员工经验分享:重视数据但不盲从
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    本文作者曾在Facebook从事4年多的开发工作,这一段宝贵的工作经历汇聚成为10条人生箴言,希望每一位开发者阅读本文后,都能够从中获益。
    1.坚持你的远景,但要对细节灵活
    作为一个领导者,你需要依赖你自己的远景(至少在你负责的业务领域内)而那些和你一起或为你工作的人将依赖你的远见。什么是远景?就是对最终状态的一种描述。是你需要你的团队着陆的地方。是生效之后的新生活。它是北极星,和方向。这里有一个例子,当我启动支付风险团队的时候,我们只有规则引擎。规则是人写的。一条规则只是一个拥有非常有限变量的简单逻辑,例如“如果注册日期少于30天并且支出大于100美元并且是首次支付并且用户来自印度尼西亚,则拒绝交易”
    人类难以有效的处理10个以上的变量。我们需要更加的可测量化。我们想要使很多机器比人更擅长的事情自动化。从而我们树立了一个远景,将我们主要的规则置换为机器学习模型。这一远景驱使我们增加了一位机器学习领域的博士和另一位在加入facebook以前有类似实操经验的工程师。赌注巨大,但是未来需要这个。
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    This entry was posted in 产品相关 on 2012 年 4 月 18 日 by admin.
    电子商务网站之购买欲望和购买目标
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    作为消费者,你是否有这样的经历:你在当当网买了三年的书,但从来没有关注过图书频道首页,没有留意过图书专题Banner,也几乎没有用过图书导航目录。
    你只用一个功能:搜索。上淘宝,你可能也是这样:搜索,然后过滤、排序,直至购买。
    作为产品经理,你在规划网站导航、搜索、频道首页、专题这四大站内入口时,你是否想过,它们面对的是不同用户群;这不同的用户群中,有人只关注产品价格,而有人特别关注产品介绍和评论?
    设计电商网站的出发点,就是了解和细分你的用户,比如新用户和老用户。对用户细分另一个重要维度:就是主动用户和被动用户:
    主动用户:有购买欲望以及明确购买目标,决策较独立,不易受干扰;
    被动用户:有购买欲望但无明确购买目标,需要被引导和刺激;
    对于主动用户,拿传统书店打比方吧,来后直奔目标书架或是问导购员xxx书放到什么地方,买上就走。
    互联网的场景就是这样的:你是李开复的粉丝,一天他推荐一本书《我的成功不能复制》,想必你会直奔当当,然后search,然后加入购物车。
    还是那家书店,如果你碰上它的周年庆,想必会进去逛逛,因为肯定有折扣,

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