52net搜索主菜单跳至内容搜索：产品移动互联网产品经理的素养2014年1月27日 雷文涛发表回复张小龙在《腾讯大讲堂》发表的有关移动互联网产品经理必备素养的观点：1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代，用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加，产品终将成为一种时尚业。产品经理若是沉溺于各种新鲜玩意儿之中，追逐新奇，很可能错过真实的时代潮流，无法把握人群的真实需求。2、放弃理性思维。移动互联网的最大特点是变化极快，传统的分析用户，调研市场，制定产品三年规划，在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变，产品经理更应该依靠直觉和感性，而非图表和分析，把握用户需求。产品经理永远都应该是文艺青年，而非理性青年。3、海量的实践。尽管移动互联网方兴未艾，没有任何人可以自称是领域内的专家。但是，这不意味着存在天降天才的可能。《异类》中提出的一万小时定律，同样适用于产品经理。他们需要超过千次的产品实践，才能称得上是了解产品设计，拥有解决问题的能力。4、博而不专的积累。美术、音乐、阅读、摄影、旅游等等文艺行为貌似不能直接转化为生产力，但是合格的产品经理需要广博的知识储备，以此才能了解和认识大数量的人群，理解时代的审美，让自己的所思所感符合普通用户的思维范式。以此为基础，设计的产品才不会脱离人群。5、负责的态度。拥有合适的方法论和合适的素养，成功的产品经理还应该有对自己和产品负责的态度，唯其如此，产品经理才能足够偏执，清楚地知道自己究竟要做什么，抵挡住来自上级和绩效考核的压力，按照自己的意志不变形、不妥协地执行产品策划。产品经理产品移动互联网产品设计的原则2014年1月27日 雷文涛发表回复张小龙在《腾讯大讲堂》发表的有关移动互联网产品设计原则的观点：1、绝不考虑Web形态，一切都基于APP。2、产品优先级：①有趣高于功能，产品必须有趣，必须Cool，才可能形成传播和口碑。②功能高于交互，明确的功能满足明确的需求，用户不会在意炫酷交互效果。③交互高于UI。便捷、快速的交互设计为先，围绕具体功能实现UI，而非有优质UI方案为此专门设立一个功能。3、聚焦：一个APP只做一件事情，一个大而全的APP意味着全面的平庸。4、永远一维化：让用户在一个维度里解决具体的问题，Twitter的Timeline就是一个好的范例。而类似Facebook、Path那样的滑出式菜单则是一个灾难，因为这使得产品拥有两个维度，加大了用户理解的困难。5、保持主干清晰，枝干适度。产品的主要功能架构是产品的骨骼，它应该尽量保持简单、明了，不可以轻易变更，让用户无所适从。次要功能丰富主干，不可以喧宾夺主，尽量隐藏起来，而不要放在一级页面。6、不要让用户选择。同一个页面之内，有多个入口；同一个功能，有多个实现方式；同一个界面，有多个展示方式。这对于用户来说是一种痛苦而非享受，因为他们只会因此而感觉到困惑和恐惧。用户宁可采取重复操作漫长而固定的操作路径，也不愿意使用多变的快捷方式。7、隐藏技术，永远展现简单的、人性化的、符合人类直觉的界面。开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。8、拒绝个性化。除了依靠设计特色而立身的APP，换肤一类的个性化设计，除了让产品经理幻觉自己做了许多工作而自我满足之外，没有任何价值。它只能证明产品经理对自己的产品不自信，因为自信的产品经理凭借默认皮肤就可以满足用户。延伸开去，一个好的产品，其功能应该满足全球用户需求，无需为地区做特别定制化。9、产品一定程度上是为了满足人性中的贪嗔痴，这是用户的痛点。能把握住之后，产品经理应该超越其上，用产品帮助人们得以解脱。10、想清楚自己究竟要做什么，不去迎合上司，不去讨好用户，不去取悦自己。11、分类！分类！分类！这是产品经理在确定产品主要功能构架之后，唯一应该为用户做的事情。分类无助于降低产品使用的难度，但是可以帮助用户认知产品和周边的世界。12、永远围绕功能而做设计，永远不要倒过来做这件事情。13、一个产品的基本功能不受用户认可，做加法也无济于事。14、想不清楚一个功能点之前，宁可不做。15、千万不要让用户在产品里“管理”什么。产品设计产品小米手机成功的原因是什么2014年1月26日 雷文涛发表回复小米手机成功的原因是什么？黎万强的答案不是期货、不是粉丝经济，而是：参与感。懂得了参与感的秘密，你才能真正了解小米新营销的真相。i黑马给大家分享一篇黎万强的口述，揭秘小米是如何打造参与感的。这种参与感有三个维度：第一，用户参与营销活动；第二，用户参与产品创新；第三，用户参与公司的内部管理。小米互联网思维通向互联网未来的七个路标2014年1月26日 雷文涛发表回复2013年11月10日马化腾“WE大会”大会上发表演讲时指出，以前很多企业觉的互联网是新经济、虚拟经济，与传统行业没有关系，现在互联网已经是主体经济不可分割的一部分。越来越多的实体、个人和设备都连接在一起。在演讲中，他分享了一些自己对互联网未来的思考，称为“通向互联网未来的七个路标”。连接一切，开放协作，消费者参与决策，数据成为资源，这样美好的愿景已经不是未来时，而是现在时，正离我们越来越近。第一个路标：连接一切马化腾称，近两年，手机成为人的一个电子器官的延伸这个特征越来越明显，它有摄像头、有感应器，而且通过互联网连在一起了。“不仅是人和人之间连接，我们现在未来也看到人和设备、设备和设备之间，甚至人和服务之间都有可能产生连接。”“PC互联网、移动互联网，甚至是物联网，都是不同阶段、不同侧面的看法，最终的走向是一个很大、很全、可以全面联系的一个网络实体，而这也是未来谈论一切变化的基础。”第二个路标：“互联网+”创新涌现互联网可以“+通信”、“+媒体”、“+娱乐”等，越来越多的传统企业不敢轻视互联网了。但马化腾认为，传统行业在每一个细分领域的力量仍然是无比强大的，互联网仍然是一个工具，““所有的传统行业不用怕，就跟过去没有电一样，只不过是有电可以电子化，有互联网也“会衍生出很多新的机会。”第三个路标：开放的协作马化腾表示，现在大公司的形态一定要转型，要聚焦在核心模块，把其他的模块和社会上更有效率的中小企业分享合作。第四个路标：消费者参与决策“马化腾认为，这个趋势反映出“互联网把传统渠道不必要的环节拿掉了”，让服务商和消费者、让生产制造商和消费者直接对接，让厂商和服务商近距离接触消费者。第五个路标：数据成为资源马化腾称，数据成为企业竞争力和社会发展的重要资源。以电商为例，为什么电商的数据可以转向金融？这些都是大数据在背后起作用。第六个路标：顺应潮流的勇气马化腾以诺基亚和黑莓为例：“一年半前你想象不到诺基亚为什么倒得这么快，但这就是发生在我们身边血淋淋的案例。我们很怕，稍微没有跟上形势可能会倒下。”马化腾表示，企业一定要深思这个行业怎么发展，现在拿到所谓的船票、门票，虽然能不能走到终点不一定，但还是要多多思考。第七个路标：连接一切的风险马化腾表示，互联网很强大，可以被坏人利用。此外，经常用手机、移动互联网，对健康、人际关系都有影响。以下为腾讯董事会主席兼CEO马化腾演讲实录：大家下午好！能坚持到现在应该非常辛苦，但我和在座的所有朋友一样，整个下午都非常兴奋。在这里，我们看到了很多前沿