曹礼明老师博客首页搜索Tag主题在线留言Photos曹礼明老师－中层干部培训-新任经理培训-MTP-管理干部训练-企业管理内训网站首页所有标签网站地图内容搜索联系我们内容订阅我们的服务　　为国内企业中高层管理人员提供最新的企业培训、内训辅导、顾问咨询。讲师合作QQ：908361074　　曹礼明助理手机：13113975025曹礼明联系方式与简介 (2) 曹礼明15年公开课 (5) 曹礼明内训与辅导 (23) 学员问题解答 (4) 曹礼明管理观点 (38) 曹礼明公开课时间安排 (1)[置顶] 曹礼明联系方式与简介[置顶] 曹礼明公开课－新任经理、部门经理全面管理技能提升训练[置顶] 曹礼明公开课－生产经理、主管实战管理技能提升训练[置顶] 曹礼明2015年课程新增附加值服务带团队，你应该重视的10条经验发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2016年4月7日带团队，你应该重视的10条经验1.他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信！有人说让下属信服，关键是你的人品，但实际上，下属佩服的是比自己更有本事的上司，也就是说，你必须得有两把刷子。也许你认为比下属强，而下属高估自己没有自知自明，所以他不服你，这是很正常的事情。人性往往高估自己，低估别人。你比他强一点，他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板，一争高下。而且即使他觉得你比他厉害一点，如果只是强一点点，但还是觉得你不够资格做他的领导，你跟他在一个级别上。如果他是一只小鸡，你是一只大鸡还远远不够，只有当你是一只火鸡时，你已经远远把他抛在后面，怎么也赶不上你，他才会放弃跟你比。你是爱因斯坦，他即使再聪明，也不会去跟你比，因为永远比不上，只有崇拜的份。...标签:曹礼明  管理观点  带团队          添加新评论阅读次数：从如何分蛋糕看管理机制发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2016年3月8日圣诞节到了，一个穷人家，母亲只能给她两个儿子一个不大的蛋糕作圣诞晚餐。母亲要求两个儿子平分蛋糕，但两个儿子都想吃多一点，所以儿子为怎么分蛋糕争吵不休，无论怎么分法，总有一个人说不公平。无奈之下，妈妈只好想了个办法： “老大，你过来，你来切蛋糕。但切好之后，弟弟先挑。”这一下，兄弟俩都没话说了。老大只好尽可能切得平均，而弟弟即使拼命想发现大的挑，但也发现两块都差不多标签:从如何分蛋糕看管理机制          添加新评论阅读次数：给员工一个平等说话的机会发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2016年3月8日民主生活会也好，民主交流会也好，它的意义在于提供了一种平等互动的平台。企业组织的上下层级固有的权威遵从关系，使得企业的上下级沟通存在天然的心理障碍，在移动互联时代，沟通和链接的潮流是平等互动，去中心化虽然在当前的企业管理中还不能完全实现，但从改善沟通和关系，促进管理效果的角度讲，建立一种平等沟通的机制和平台，有其现实而重要的意义。标签:给员工一个平等说话的机会          添加新评论阅读次数：管理者不得不面对：人情和制度如何在企业共存？发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2015年8月3日人情现象案例1：我有一个曾在国企当老总的老领导，后来自己出来做企业，很多下岗或退休的员工来找他，希望进入他的企业，老领导很为难，但最后还是一一收留了这些老部下，面对多年的情面，他难以拒绝。老领导的企业里，氛围轻松自由，人员很稳定，企业也几乎不主动炒人，基本属于自然流失。大家似乎也都在忙着做事，但做事的效率不高。企业从事的是专属业务，有一定的垄断性，但规模始终徘徊在几千万到1个亿左右。在企业工作的朋友告诉我，呆他们企业，工资不高，压力不大，有点养老的味道，企业大概留下三分之一的人就能正常运作。在这个企业，老领导碍于情面，导致人浮于事，效率低下。...标签:曹礼明观点          添加新评论阅读次数：穹顶之下的12点管理启示发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2015年3月6日最近柴静的《穹顶之下》雾霾调查视频占据了各种媒体的大量版面，微信圈的转发，评论连篇累牍，让人目不暇接；有针对柴静个人的，有讲演讲技巧的，有讲思维结构的，有针对雾霾的，各种的评论，赞誉和异议，而这其中值得深思的管理问题，讨论的的不多，所以不妨列举其中几个现象说明对管理的启示。 1.视频中采用了大量的数据，不论这些数据从何种渠道得到，是否准确全面，但让人有真实的感觉。启示：企业管理和社会管理中，经常看到一些讲空话套话，主观随意评价，拍脑袋决策的现象，管理者应该养成用数据说话，用数据决策，用数据考核的习惯，一句话必须学会数据管理。...标签:穹顶之下          添加新评论阅读次数：富士康尾牙宴抽奖之激励启示发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2015年3月5日富士康在今年的尾牙宴会上花了总值6亿元新台币给上千名各级主管员工抽奖，最大个人现金奖相当于人民币255万元，最大个人股票奖相当于人民币340万元，未抽中奖的员工也有1万元新台币基本奖（约合人民币1982元）。富士康今年的尾牙宴会抽奖活动有两个特点，一是大奖比较大，二是参加的人每人都有收获。 中国人有一种心理是中大奖中头奖。一举成名，一夜致富，改变命运。很多人喜欢买彩票，经年累月买各种彩票的人并不少见，虽然中大奖的机会不多，但一旦中了大奖，就能改变命运；这种彩票式大奖对人有极大的吸引力，对人的行为产生了巨大的推动作用。 ...标签:
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如何应对管理中的纠结？
发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2015年3月2日
很多从事管理工作的人都抱怨，对人严一点不行，松一点也不行，太严格，容易得罪人，太宽松又做不好事，纠结于难以把握管理的度。管理的纠结原因在于人事混淆难分，对事的态度会被认为是对人的态度，使得管理者投鼠忌器，痛苦不堪。解决这一难题的办法是人事分离，流程管事，领导管人。把人从事情里隔离开来，按照客观的规则，即流程制度来处理事情。而由领导来处理人的问题。流程管事，指的是针对事情，制定客观细化的标准，流程和制度。比如工作如何开展，有明确的流程步骤，明确细化的标准，明确到人的责任；对涉及利益分配，涉及人的使用，评价等有明确的制度和流程；对人的工作行为和企业行为有纪律制度；而对于流程和制度的执行检查，监督，也有明确的管理规则，而且检查监督之职由流程中上下游，或者第三方普通员工来担当（当然也可以是管理者），这些人员按照管理规则赋予的权力，按照管理规则的标准对工作执行行驶管理权力，而对于奖惩，也是按照事先规定的标准和流程来执行。...
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管理不在于知而在于行
发布:曹礼明老师助理 | 发布时间: 2015年3月2日
有一个企业的质量部经理跟管理顾问谈起质量管理的专业知识，经理谈起来滔滔不绝，从质量管理ISO体系，到员工操作标准化，从8D模型到人机料环法，可见质量经理的专业知识丰富全面，但令管理顾问不解的是，为什么有这样一个质量经理的把关，老板和销售人员对公司产品的质量问题却是充满抱怨，该公司是做不锈钢门生产的，一个比较严重的质量问题就是门的窝点太多，导致销售问题和客户投诉。当问起缘由时，质量经理皱了皱眉，这个问题由来