国家（中国）国家（中国）国家中国全球(Global)澳大利亚(Australia)爱尔兰(Ireland)巴基斯坦(Pakistan)德国(Germany)俄罗斯(Russia)丹麦(Danmark)法国(France)芬兰(Finland)日本(Japan)摩洛哥-法语(Morocco-French)摩洛哥-阿拉伯语(Morocco-Arabic)挪威(Norway)瑞典(Sweden)乌克兰(Ukraine)西班牙(Spain)新西兰(New Zealand)意大利(Italy)英国(UK)|可口可乐公司 ","tablet":"可口可乐公司 ","mobile":" "}' class="">可口可乐公司关于我们关于我们使命、愿景与价值观可口可乐在中国可口可乐中国可持续发展报告2014-2016人权与工作场所权利新闻中心新闻中心新闻资讯照片图库饮料百科饮料百科联系我们联系我们招贤纳士招贤纳士加入可口可乐的理由招贤纳士专业领域搜索","tablet":"首页","mobile":"首页"}'>首页","tablet":"品牌家族","mobile":"品牌家族"}'>品牌家族","tablet":"百年光阴","mobile":"百年光阴"}'>百年光阴","tablet":"可持续发展","mobile":"可持续发展"}'>可持续发展","tablet":"乐在影音","mobile":"乐在影音"}'>乐在影音","tablet":"招贤纳士","mobile":"招贤纳士"}'>招贤纳士我们在乎2018世界杯2014-2016可持续发展报告百年摩登弧形瓶可口可乐管理培训生计划首页可口可乐公司发布《2018年商业与可持续发展报告》可口可乐公司发布2019年第一季度财报 全品类战略推动强劲市场表现年终盘点：2018的可口可乐时刻共创没有废弃物的世界，我们在路上我们要留给子孙后代一个什么样的世界？这个问题常令我思绪万千，并感到担忧。我们是否可以令塑料瓶和易拉罐从它们本不应出现的海洋和河流中消失？在享受现代包装安全便利的同时，我们是否也能够避免破坏地球，这个我们仅有的家园？我们是否真的可以创造一个没有废弃物的世界，实现所有塑料包装的循环再利用？我相信，我们可以做到。2018年1月19日，可口可乐公司宣布了一项宏大的可持续包装愿景，名为“共创没有废弃物的世界(World Without Waste)”。我们的目标是，到2030年，每使用一个包装，就会努力回收一个同类包装物，以使其得到循环再利用。同时，我们还计划到 2025 年实现包装材料100%可回收，到历史上的今天，四十年的中国记忆四十。对于一个人来说，可能是人生匆匆的恍如隔梦。对于一个国家来说，可以是翻天覆地的全新变革。对于可口可乐来说，四十，到底意味着什么？在2018年年底，可口可乐想邀请你一起回望四十，回到我们的1978年。历史上的今天，12月19日，注定是一个不平凡的日子。1978年不仅是改革开放的起点，也是可口可乐与中国的故事开始。四十年来的这些时刻，都值得我们铭记。 第一个重返中国的国际品牌1978年12月19日，中美正式建交的第二天，可口可乐宣布重返中国市场，成为改革开放后第一个重返中国的国际品牌。第一批可口可乐1979年1月，由中粮总公司安排香港五丰行的协助下，第一批可口可乐运抵北京和广州，也成为改革开放后最先抵达中国内地的外国消费品。新中国第一家可口可乐装瓶厂几经周折，可口可乐在中国大陆的第一家装瓶厂最终落址北京五里店的中粮下属北京烤鸭厂的一个旧厂房。1981年4月，试运营一周的生产线正式投产，第一批中国大陆灌装的产品源源不断地走下生产线。第一次和中国老百姓共同登上《时代周刊》1984年，美国《时代周刊》刊登封面标题——“中国的新面貌，里根将会看到什么（China's有你，有爱，才是圣诞在这个寒冷的冬季，可口可乐为了感谢陪伴度过又一年的粉丝们，特地换上了“北极熊”全新包装，还上线了“来自可口可乐的熊抱”。可是，怎么才能越过手机屏幕，拥抱萌力值高出整个宇宙的北极熊呢？据上海、天津等地的小伙伴透露，他们通过坚持不懈的“守地待熊”，终于成功“截获”屏幕外的北极熊宝宝，收获了一个真正的大熊抱，体会到了一头扎进北极熊怀里的快乐！  北极熊从线上来到线下，不仅是一次大型狂欢活动，更是可口可乐表达爱意、传递温暖的方式，希望通过寒冬中的一个拥抱，为他人带来满满的暖意。  来到这个圣诞，可口可乐以#BESANTA为主题，发出“我们的世界需要更多圣诞老人”的倡议，邀请所有人都来践行一次小小的善举，温暖身边有需要的人。为此还推出了相应的全球主题广告。  在广告里，男孩深处浓厚的圣诞氛围中却百无聊赖，直到遇到了一位衣衫褴褛的流浪汉。男孩将手中的三明治和可口可乐递给了流浪汉，流浪汉则回之一个圣诞帽。在收到圣诞帽的瞬间，男孩突然体会到了圣诞节的真正含义。他回到家，和母亲紧紧拥抱在一起。在广告的最后，男孩透过窗户，看到流浪汉站在马路对面冲他微笑。一辆卡车经过，流浪汉突然间变成了圣诞老人。原来是圣诞老人送给了男孩那顶圣诞帽，更教会了他怎样去关爱他人。  通过这则广告，可口可乐想要告诉你，没有爱的圣诞只是一场空洞的盛宴。圣诞老人的真正含义也不在于礼物本身，而在于他给人们带来的温暖和希望。  我们的世界需要更多圣诞老人。而可口可乐，想要为世界带来更多圣诞老人。在这个寒冷的圣诞节，和可口可乐一起，为身边人送去最贴心的善举，传递爱与温暖吧！可口可乐史上第一位首席数字官！25％支出将花在数字领域，还解密线上“冲动购买”上任两年后，David Godsman对可口可乐首席数字官这一角色有了十分深刻的体会。他是这家全球最大饮料公司在132年历史上任命的第一位首席数字官（Chief Digital Officer）。对外界来说，这一前所未见的新鲜岗位充满了神秘又神奇的色彩。“这个角色对可口可乐公司来说意味着什么呢？”现在，Godsman偶尔也还会问自己这个问题。在加入可口可乐公司之前，这位资深职场人士在代理公司、初创公司和大公司都有过工作经历。在大公司的职业生涯中，他曾从事过三份金融服务工作，他还曾在酒店行业工作了近13年，老东家是现为万豪酒店集团旗下的喜达屋酒店。  “我认为，可口可乐首席数字官是一个跨界的横向角色。”小食代留意到，在日前举办的摩根士丹利全球消费者与零售会议上，Godsman这样最新定义自己的岗位。因为在他看来，这一角色在整个组织中是不停移动和切换的。“一天当中，你可能会围绕营销、商业或供应链产品开发进行讨论，甚至你可能要去建立数字化品牌。”Godsman说。总的来说，Godsman的任务，是帮助这家传统上以实体为导向的饮料巨头面向数字化未来重新定位，并考虑如何使用数据和技术，以将其应用于业务的各个方面，使可口可乐能更有效率地达成目标。 消费者、客户和公司眼下，这位首席数字官有三大关注重点。首先，是围绕消费者的数字化。“核心在于，我们如何为消费者创造更具相关性和更个性化的体验，无论我们是否使用数字设备，无论是在数字环境还是实体环境。”他说。  其次，是围绕客户（指经销商和零售商等）的数字化。“我们在世界