思域文化传播 & 思域装饰 & 思域管理咨询   Thinkspace   为企业提供专业服务| 专业的企业内部管理咨询服务，独有的企业闭环管理系统，为众多企业重塑系统化架构。    | 专业商业形象服务商，作为本地 vendor 服务众多世界500强企业；为索尼、资生堂等企业独家服务十余年历史。业务覆盖河南和湖北两省。欢迎您访问我们的网站思域存在已经有十三年我们始终在做自己喜爱的事情支持企业达成市场目标，运作品牌形象……我们长期以来专注于企业的品牌建设我们为企业创造新的附加价值我们最兴奋的是看到自己作品的呈现我们做以下业务：品牌策划 VI 平面设计 印刷品设计制作商业展示 道具、展厅、展台工厂化制作商业活动 路演 品牌管家 企业顾问服务Supply  favourable  service  to  customerCreate  developing  space  for  stuff  我们的平面设计业务     Our graphic design business       我们的展示业务     Commercial display business 思域的话 Blog -------------------记录我们对企业形象的观点Tue23Mar2010我们成为西萨全年服务商read more3 CommentsTue23Feb2010我们完成的欧珀莱新年答谢会2 CommentsTue03Nov2009我们完成了sony花园路丹尼斯体验中心的设计和制作。09-10月，我们完成了花园路丹尼斯 sony 体验中心的设计和制作。整店形象得到很大的提升。我们从1999年开始为索尼中国制作商业店面。read more0 CommentsTue06Oct2009设计师做什么？- embrace the uncertainty at the beginning- focus on a single point of clarity in the end 对于高阶的案子，我们要问到源头，要我们设计这个案子，是为什么？达到什么目的？目标人群是谁？ 聚焦后的设计往往是，顺风顺水，一气呵成！            read more0 CommentsTue15Sep2009企业形象的简单性很多朋友听到企业形象控制就会感觉是一个复杂的系统，很多的头绪，清单，计划，设计元素，场景。 其实，我们做形象控制的目的，其实是：做简单。 把纷杂的企业视觉元素，过滤，简化，归纳，统一。最终，企业以一个声音、一个形象出现。 对受众留下视觉烙印！       0 CommentsSat11Jul2009我们开始搬到新的办公地址read more0 CommentsMon25May2009如何开始一个品牌的建立一个企业如何开始自己的品牌之旅？撰写：海辰 2009-05 创造品牌并不复杂，我们可以一步一步的开始从简单到成为系统。在思域文化长期的企业形象控制经验里，有几个容易被忽视的注意方面需要企业家注意！ 1，创造品牌的第一步不是设计，是为自己企业或者商品起一个中文名称和英文名称来注册，在商标事务所查询下。如果可以注册，请马上拿下。[起名，是对企业自身品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的综合考量，是一次对其定位的思考，考量核心是记忆和方便口口传递] 2，设定企业英文名称要考虑和域名相匹配，现在的市场已经是需要根据域名资源来决定企业英文名称的时代了。将英文名在“.com; .com.cn; .cn……”查询注册。如果已经没有正好适用的英文域名，就需要增加字母或者派生词来实施。 当名称确定后，我们就开始进行图形设计： 3，logo的确定，首先企业要确定是设计图形logo，还是使用中文名称或英文名称来图形化为企业logo。对于很多企业名称来讲，一般建议使用标准字作为logo使用，因为让顾客记住logo+标准字+标准英文实在是内容太多了。图形logo建议在商品上使用。当然这只是一般性建议，并不是一定的，企业最重要的logo功能就是辨识，辨识的核心就是独特。这是我们需要永远放在第一位的。 4，VI对于企业来讲，其实是一个至关重要的形象投资。对于VI所有的开销，只要企业不是短期行为，就一定会得到超出其支出非常多的回报。为什么？如果企业没有一个形象系统，其在之后的生产经营中所有的：宣传、营销、传递、服务及销售的客户体验、客户认知度、[其实可以统称为无形资产的品牌形象部分]，都不能得到比较完整的贮存。因为，那个贮存物，就是VI。没有VI，就像一个企业没有了它的品牌银行，其企业记忆流失会很严重，这是多年的企业形象控制中深深为很多企业所惋惜的。 5，我们和很多企业的合作超过10年，从一个比较长的时间区间角度来看，我们发现，对于企业形象传播来讲，更重要的是坚持，而不是经常性的创新，通俗的讲，记住比好看要重要那么一点。 6，企业形象的人格化，在设计企业的形象中，赋予其人格化特点很重要，意思是，我们有很多选择，都是很好的选择，但是，我们选择一种特性，加以坚持。这个特性就会容易被大众所认知。例如，超人总是穿着他的紧身衣，福尔摩斯总是穿着那一身苏格兰装。企业也是，我们总是使用这种颜色组合，我们习惯使用这种字体、大小，我们习惯排版比较多空白，等等。当这种人格化的企业形象诞生，它会有生命力！ 在我们思域文化多年的品牌塑造经验中，走好第一步，至关重要。海辰 2009于郑州 未完待续～ 以上文字版权所有人-郑州思域文化传播有限公司1 CommentsWed20May2009关于中小企业的两个重要但缺失的岗位。
在我这么多年与企业的合作和参与中，我发现一些企业机构特征，发出来给大家，看看对做企业的朋友有什么启发。
在众多的中小企业中，大多都是从0开始的，首先建立的一般是生产部门和销售部门，随着规模和财务工作的工作量增加，有些最初没有财务部门或者不是规范的企业开始建立和完善财务部门。之后还会有售后、行政等等部门的建立。
但是对照成熟企业，我们往往缺乏人力资源和市场部 [注：marketing，不是sales部门] 。其实这两部分工作不是企业没有在做，而是大部分由企业主自己做了。企业主自己控制岗位、绩效、人员储备计划等等，在市场方面，自己制定市场定位，新产品 新项目的立项、市场指针、施策等等。这在初期是有效率的，当时当企业推进的面开阔之后，就需要将自身承担的部分开始分批转移了，这是我看到的大部分中小企
业在结构转变时，最难以实现的部分，并从而影响长期的发展。
 
企业的市场部，为什么难以建立？
 
1，很多企业并没有具体的企业短、中、长期目标和计划，而这些恰恰是市场部门的行动指针，没有这些，往往市场部成为一个模糊的；常常成为销售部的附属部门。工作近乎打杂。
 
2，市场部的绩效比销售部的设计起来要复杂。其实，我发现所有不能很明确向企业主表明工作成绩的部门，都是最晚在企业中建立。而绩效来源于企业的目标和规划。
 
也就是说，当一个企业开始要有计划、有目的性的推进市场时，市场部的角色就越来越重要。
而第一位市场部员工，就是企业主本人。
 
而对于市场部的成熟可以遏制企业对销售部的风险控制，则在我看来，只是一个副产品了。
 
后