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    • 一个成长中的产品经理,通过博客说出自己的体会,这里的关键词如下:产品经理,互联网,软件,电子商务;需求,需求采集,需求分析,需求管理;用户体验,用户研究,数据分析;项目,流程,文档,敏捷;战略规划;营 
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    • 域名年龄:15年4个月5天  注册日期:2009年01月13日  到期时间:2018年01月13日
      邮箱:abuse  电话:+86.4006008500
      注册商:HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD. 
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    iamsujie.com

    域名年龄: 15年4个月5天
    注册时间: 2009-01-13
    到期时间: 2018-01-13
    注 册 商: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
    注册邮箱: abuse
    联系电话: +86.4006008500

    获取时间: 2014年12月17日 16:46:07
    Domain Name: IAMSUJIE.COM
    Registrar: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
    Whois Server: grs-whois.hichina.com
    Referral URL: http://www.net.cn
    Name Server: DNS27.HICHINA.COM
    Name Server: DNS28.HICHINA.COM
    Status: ok
    Updated Date: 2014-12-02
    Creation Date: 2009-01-13
    Expiration Date: 2018-01-13

    >>> Last update of whois database: Wed, 2014-Dec-17 08:46:58 GMT <<<

    Domain Name:iamsujie.com
    Registry Domain ID:
    Registrar WHOIS Server: whois.hichina.com
    Registrar URL: http://www.net.cn/
    Updated Date:2014-12-02T00:09:20Z
    Creation Date:2009-01-13T12:27:29Z
    Registrar Registration Expiration Date:2018-01-13T12:27:29Z
    Registrar: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
    Registrar IANA ID: 420
    Registrar Abuse Contact Email: abuse
    Registrar Abuse Contact Phone: +86.4006008500
    Reseller:
    Domain Status:
    Registry Registrant ID:hc048176039-cn
    Registrant Name:jie su
    Registrant Organization:sujie
    Registrant Street:HuaXinKeJi Building, Wensan Road 477#,,
    Registrant City:Hangzhou
    Registrant State/Province:Zhejiang
    Registrant Postal Code:310099
    Registrant Country:CN
    Registrant Phone:+86.057185022600
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    Registrant Email:iamsujie
    Registry Admin ID:hc048176039-cn
    Admin Name:jie su
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    Admin Street:HuaXinKeJi Building, Wensan Road 477#,,
    Admin City:Hangzhou
    Admin State/Province:Zhejiang
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    Admin Email:iamsujie
    Registry Tech ID:hc048176039-cn
    Tech Name:jie su
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    Tech City:Hangzhou
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    Tech Phone Ext:12992
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    Tech Fax Ext:
    Tech Email:iamsujie
    Name Server:dns27.hichina.com
    Name Server:dns28.hichina.com
    DNSSEC:unsigned
    URL of the ICANN WHOIS Data Problem Reporting System: http://wdprs.internic.net/
    >>> Last update of WHOIS database:2014-12-02T00:09:20Z<<<

    Registry Billing ID:hc048176039-cn
    Billing Name:jie su
    Billing Organization:sujie
    Billing Street:HuaXinKeJi Building, Wensan Road 477#,,
    Billing City:Hangzhou
    Billing State/Province:Zhejiang
    Billing Postal Code:310099
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    Billing Email:iamsujie

    Important Reminder: Per ICANN 2013RAA`s request, Hichina has modified domain names`whois format of dot com/net/cc/tv, you could refer to section 1.4 posted by ICANN on http://www.icann.org/en/resources/registrars/raa/approved-with-specs-27jun13-en.htm#whois The data in this whois database is provided to you for information purposes only, that is, to assist you in obtaining information about or related to a domain name registration record. We make this information available "as is," and do not guarantee its accuracy. By submitting a whois query, you agree that you will use this data only for lawful purposes and that, under no circumstances will you use this data to: (1)enable high volume, automated, electronic processes that stress or load this whois database system providing you this information; or (2) allow, enable, or otherwise support the transmission of mass unsolicited, commercial advertising or solicitations via direct mail, electronic mail, or by telephone. The compilation, repackaging, dissemination or
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    网址:http://www.iamsujie.com/
    标题:人人都是产品经理——iamsujie人人都是产品经理——iamsujie
    关键字:产品经理,互联网产品经理,产品经理博客,产品经理网站,产品设计,产品设计博客,产品设计网站,互联网产品设计,软件产品经理,软件产品设计,博客,网站,产品设计体会,需求,需求分析,用户体验,用户研究,互联网,软件,电子商务,数据分析,需求采集
    描述:一个成长中的产品经理,通过博客说出自己的体会,这里的关键词如下:产品经理,互联网,软件,电子商务;需求,需求采集,需求分析,需求管理;用户体验,用户研究,数据分析;项目,流程,文档,敏捷;战略规划;营销;职场,团队,沟通……看到它们你兴奋么?
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    人人都是产品经理——iamsujie——  一个成长中的产品经理,期待和同学们一起,用好产品改变世界~~~首页书的信息业余猎头博文说明与目录(8月更新)关于iamsujie写给门外晃悠的同学:想做产品经理,如何入行?那么,转行会碰到的第一个问题又是什么?【0023】谈创新,从长生不老到基业长青2014年12月15日没有评论企业大了,就很像生命体,古有帝王追求长生不老,今有大公司追求基业长青。在我看来,这都是与自然规律对抗,毫无胜算。生命体想延续生命是很容易理解的,(狭义的)基业长青的追求,仅仅是锻炼身体,可以强壮一些,多活几年,但没有本质改变。因为,个体的成长本身就是一个可能性逐渐减少的过程,“新”就必然越来越少,就像细胞一样,等到成熟以后,只剩下了一种可能……对比动物的胚胎时期,干细胞的可能性是最多的,可以发育成皮肤、肌肉、骨骼、脏器……这就是活力。“创新”是生命体的终极目标,对抗宇宙冷寂么,长生不老的追求只是过去的一种错误手段。从长生不老到基业长青那么,怎么对抗?所以,生物发明了死亡、繁衍的机制,还有突变,简直太聪明了,公司也可以借鉴,简单说,就是把自己的一部分转化成下一代,继续生存。怎么做?以我现在粗浅的理解,就是在大公司内做孵化器,但,要给他空间成长,允许失败,创造各种条件……确实很难,中国的家长文化在这个场景下弊端尽显。更彻底的,比如阿里很多人离职创业,也是一种繁衍的方式,我想大公司会越来越重视这种,越来越体会到公司的边界其实并没有那么清晰,比如阿里,2014年底刚开了第一次校友会。要建立这样的机制,首先是心态的修炼,如果你很惧怕死亡,只能说明你对生命的解还停留在个体层面,你还无法逃离自己的肉身,公司亦如是。然后,文化的建设:开放平等自由,前育与后育文化。岔开说说。前育文化——用以前的文化、以前的思维来影响今天;用过去的经验来决策现在。是一种“儿子”向“老子”学习的文化。后育文化——向年轻人学习,向新科学新技术学习,向新生事物学习。是一种“老子”向“儿子”学习的文化。但是,中国的传统儒家思想是典型的前育文化,君君臣臣父父子子,对创新是非常不利的。接着,才是HR的工作,人才方面:选育用留。再次,机制/流程的配套:灵活、从“人治”、“法治”上升到“德治”。……当然,我并不排斥自上而下的创新,只是,自下而上的可能更新一点。嗯,不展开了,其实我想说的是……每一个产品经理都是一个潜在的创业者,时机合适就从大公司的母体里出来吧。PS:给看到这里的同学,送上1206一天公开课《互联网产品的从无到有》视频(http://www.tudou.com/programs/view/IDyY2P7hBnw/?bid=03&pid=2&resourceId=492466835_03_05_02),6小时剪成3个多小时,不过还没字幕,大家帮忙用弹幕的方式补上去可好……iamsujie 微信公众号二维码分类: 产品设计:0000 概述与杂谈标签: 创业, 创新, 基业长青, 长生不老【9134】福利加强版:明天的产品经理公益课,给到不了场的同学2014年12月5日2 条评论明天12月6日周六,杭州,有史以来第一次(也肯定是至少一年内的唯一一次),一整天的公益公开课就要开始了,话题:互联网产品的从无到有。经过大家一起的努力,给无法到场的小伙伴提供如下服务:视频直播:链接与二维码 http://www.quklive.com/q3/a/1248 感谢 趣看科技 的支持。图文直播:互联网产品的从无到有http://t.zhongguowangshi.com/scene/share.aspx?id=10637&amp;size=50&amp;channel=weixin&amp;nsukey=2ihQb5YGnmfrO%2FO57pzx2l8mMtvwKGaocjlknXBSg3misjQ0YUXIk9%2FNUROu6zoxLS4HfkuoToJ68FQPxewP0Q%3D%3D感谢 新华社新媒体产品“我在现场” 的支持。学员课件:http://pan.baidu.com/s/1qWOANLU#0-tsina-1-33448-397232819ff9a47a7b7e80a40613cfe1100多页的PPT,感谢我自己提供,:)剪辑后的视频:这个当然要等一段时间了。后续信息通过我的公众号(二维码如下)与大家联系。iamsujie 微信公众号二维码分类: 产品设计:9000 人人都是产品经理标签: 产品经理, 公开课, 公益, 创业【2020】产品经理对技术做这些,就完蛋了2014年12月3日2 条评论今天说些能让产品经理在技术人员,包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情:开始实施之前【说不清需求价值】,技术问“为什么要做”的时候,支支吾吾,或者说“老板要的、运营要的”,成为了传话筒,是最Low的,相反,能有理有据的顶老板的产品经理,通常会在大家的眼中逼格满满;【没想到功能细节】,表现为技术问细节(当然,是涉及业务的细节,不是技术实现细节)的时候,自己还没想过,现场想,被发现了,或者因为是接二手需求,并不知道、也没有去追溯这个需求的初衷;【帮技术评估工作量】,特别是技术出身的产品经理容易犯这个错,潜台词就是“希望加活”,我评估过了,这些都能做掉的,不要给我偷懒;【逼着技术团队承诺】,产品经理想的是,如果技术承诺了,但却做不到,这样自己就没责任了,但很多事情,在开始的时候是谁也不知道的,应该大家在一条船上同舟共济,这就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/传球之后的区别;面壁思过吧实施过程中【做了一半改需求】,scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更,大家很难忍受的是产品经理自己没想清楚,而导致的劳动浪费,俗话说“没有变更就没有伤害”,碰到性子烈的就直接要干架了,当然,如果是外部市场变了,大家都可以理解;【开发过程中消失】,你可以出差、可以开会,但是要能及时响应技术的问题,要不然,为了进度大家照着自己的想法做下去,验收的时候产品经理跑出来说“这不是我要的”,可不要怪没人理你;【过度关注实现细节】,帮技术决定技术方案,也是技术出身的产品经理容易犯的错,越俎代庖了,会降低技术同学的积极性,渐渐的就完全打工心态了; 产品发布之后【发布后没有反馈】,技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈,从而知道自己做的事情产生了价值,提升成就感,做完发布,石沉大海,大家是不可能有owner感的;【无节奏感】,让技术人员忙一阵闲一阵,发布之后再忙着研究接下来做什么,让技术人员在干死干活的高强度之后突然不知道做什么,几天后又开始要赶进度; 全过程都有【优柔寡断无决断】,是产品经理最要不得的品质,就是在已经讨论完毕后,大家都等着你拍板的时候“你说吧,往哪儿走我们就跟着办”,这时候你说“啊,那个,各种方案各有利弊啊,我也不知道怎么办啊,你们有什么好想法……”,你就完蛋了;【报喜不报忧】,产品经理总想藏着掖着一些信息,比如“老板在考虑干掉这个项目”这类信息,出发点可能是好的,但,当大家通过其他途径知道了以后,互信就完全打破了,大家会觉得“你还是把我们当资源”;还有啥,欢迎补充。PS:12月6日周六,杭

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