网站综合信息 www.leadge.com
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- 项目管理培训、咨询、资讯、资料提供者——项目管理资源网
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- 项目管理 项目经理 项目管理培训 项目经理培训 PMP IPMP PRINCE2 CPMP PMO 建造师 投资建设项目管理师 it
- 描述:
- 中国最受欢迎项目管理网站，提供最具实用性的项目管理培训、模板资料，由砺志咨询主办，项目管理领域排名第一。是项目经理、PMO、培训经理、部门主管的有力资源网站，涵盖项目管理方法技巧、经验、软件信息、咨询
- 域名信息
- 域名年龄:22年2个月12天 注册日期:2002年04月03日 到期时间:2016年04月03日
注册商:HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
- 服务器空间
- IP:115.29.247.146 同IP网站1个 详情
地址:北京市 万网IDC机房
- 备案信息
- 备案号:粤ICP备05082288号 审核时间:2005-07-05 详情
主办单位:深圳市砺志企业管理咨询有限公司 性质:企业
网站名:项目管理资源网 首页网址:www.leadge.com
域名流量Alexa排名
域名注册Whois信息
leadge.com
域名年龄: 22年2个月12天注册时间: 2002-04-03
到期时间: 2016-04-03
注 册 商: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
获取时间: 2015年06月04日 08:03:07
Domain Name: LEADGE.COM
Registrar: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
Sponsoring Registrar IANA ID: 420
Whois Server: grs-whois.hichina.com
Referral URL: http://www.net.cn
Name Server: DNS10.HICHINA.COM
Name Server: DNS9.HICHINA.COM
Status: ok http://www.icann.org/epp#OK
Updated Date: 2014-04-22
Creation Date: 2002-04-03
Expiration Date: 2016-04-03
>>> Last update of whois database: Thu, 2015-Jun-04 00:10:25 GMT <<<
For more information on Whois status codes, please visit
https://www.icann.org/resources/pages/epp-status-codes-2014-06-16-en.
网站头文件(HTTP Header)
HTTP/1.1 200 OK 缓存控制:private 类型:text/html; charset=utf-8 Content-Encoding: gzip 动作:Accept-Encoding 服务器:Microsoft-IIS/7.5 ASP.NET版本:2.0.50727 语言环境:ASP.NET 访问时间:2019年09月12日 15:23:22 文件大小:36572 网站编码:utf-8
同IP网站(同服务器)
其他后缀域名
网站首页快照(纯文字版)
抓取时间:2019年09月12日 15:23:23
网址:http://www.leadge.com/
标题:项目管理培训、咨询、资讯、资料提供者——项目管理资源网
关键字:项目管理,项目经理,项目管理培训,项目经理培训, PMP,IPMP, PRINCE2,CPMP, PMO,建造师,投资建设项目管理师, it项目,房地产,研发, ERP,软技能,领导力,团队
描述:中国最受欢迎项目管理网站，提供最具实用性的项目管理培训、模板资料，由砺志咨询主办，项目管理领域排名第一。是项目经理、PMO、培训经理、部门主管的有力资源网站，涵盖项目管理方法技巧、经验、软件信息、咨询、求职以及项目沟通、协调技巧
主体:
网址:http://www.leadge.com/
标题:项目管理培训、咨询、资讯、资料提供者——项目管理资源网
关键字:项目管理,项目经理,项目管理培训,项目经理培训, PMP,IPMP, PRINCE2,CPMP, PMO,建造师,投资建设项目管理师, it项目,房地产,研发, ERP,软技能,领导力,团队
描述:中国最受欢迎项目管理网站，提供最具实用性的项目管理培训、模板资料，由砺志咨询主办，项目管理领域排名第一。是项目经理、PMO、培训经理、部门主管的有力资源网站，涵盖项目管理方法技巧、经验、软件信息、咨询、求职以及项目沟通、协调技巧
主体:
项目管理资源网【砺志咨询项目管理精品培训课程】 首 页培训咨询资 讯 知识 库 软技能项目经理测评 PMO 专题 下载书籍 杂志百科应用：IT通信研发制造工程地产活动ERP认证：PMP®IPMPPRINCE2CPMPIMCPMPM硕士建造师培训与活动 更多>>阳光电源项目管理实战课程圆满结束英维克项目管理实战课程圆满结束ATL项目管理第二次实战课程圆满结束[项目管理实战培训课程]【项目管理生根计划】深度应用系列培训 软件开发项目管理培训课程 研发制造项目管理培训课程IT服务及集成项目管理培训课程 电信工程项目管理培训课程软件外包项目管理培训课程 房地产开发项目管理培训课程最高分86.6姓名frigyes[项目管理案例分析]案例分析：IT项目进度文档管... 空调产品研发项目管理案例分析 推荐案例：江淮汽车PDM二期... 案例解析：项目启动阶段有学问 公司实施项目经理分级认证的案... 如何在实现制造加工型项目的目... 公司开发一种新型汽车（型号E...[今日项目管理热点]中国项目管理咨询网-今日资讯打破跨部门协作魔咒的3个妙招取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界，这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法...[每周话题]高效会议的十三条军规团队大了，总有各种会议和讨论，沟通成本上升不少。但是我们不能只是抱怨，如何提高开会的效率才...IT通信研发制造工程房产活动ERPIT项目如何制定合理的计划？软件项目管理的三大追求大型IT项目如何顺利启动？软件项目团队绩效如何改进？IT项目如何做好沟通工作？IT项目规划有哪些关键点？IT项目如何做好日常管理？研发流程与项目管理体系研发项目质量与进度的协调研发项目流程管理的必要性研发项目不同阶段的范围管理如何做好研发项目人力管理？研发流程与项目管理体系浅谈研发项目的流程管理浅谈工程项目绩效的考评浅谈工程项目结算的常见问题浅谈工程项目的分包管理建筑设计项目管理常见问题工程项目经理应具备哪些能力？房地产项目如何做好时间管理？工程项目经理具备哪些能力？浅谈项目管理培训的价值项目经理如何做好年终总结？项目管理质量文化的体现如何进行科学的项目论证？项目经理策划工作的步骤做好“活动运营”的完整方法大型项目的产品工作心得ERP项目如何精细化管理？ERP项目如何保证好效果？如何提升ERP项目应用水平？ERP项目如何做好风险管理？ERP项目如何实现企业效益？ERP项目如何做到高效实施？ERP项目如何防范和控制风险？[项目管理我知道]项目经理做策划的步骤浅谈创业项目的启动模式如何处理好项目相关方关系？EPC项目提高执行力的诀窍浅谈建筑项目的投资估算案例分析： BI项目管理的难题项目管理行业职场生活人物项目经理做策划的步骤策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来...项目经理应学会的四个面对项目管理是考验管理者一个综合类能力学科，主要和人的沟通技能，在我看来，项目经理，会做事，会沟通才是重中之重，一...项目经理如何管理团队成员？作为项目经理，要能够展现自身的价值，我们就可以从这两方面着手：例如我们可以和团队成员沟通，了解他们在工作中遇到...阿里47亿入股申通后又欲追投百亿腾讯微视：向前一步是悲壮，向后一步是绝望苹果第三财季净利润100.44亿美元 同比下降13格力举报奥克斯后被曝自家空调不达标辅仁药业或被退市独家专访吴文辉：如何重估阅文百度网盘团队上线“一刻相册”对不起，公司不需要这种“高情商”员工山东35岁以上职场人现状：近半入不敷出在职场中这5种人，领导最反感案例分析：项目“会议综合症”的处理职场很现实，懂这些，你才算是懂了职场的实质！扎心！泰安职场人“五一”加班费全省排名竟是……上司防备下属 如何应对？小红书回应App下架：已全面启动内容整改字节跳动谈打造全新搜索引擎：产品已上线，可试用140年来最热的6月，专家：都是气候变化惹的祸特斯拉上海工厂年内投产，零部件产业链谁将受益收评：沪指连升三日涨0.48 科技股持续活跃中移动5G牌照发放后首轮集采 9月底前5G覆盖40市亚马逊成全球最具价值品牌 阿里腾讯进前10强腾讯马晓轶：推动数字文化高质量发展雷军、丁磊等入选全国非公经济人士优秀建设者名...马化腾：进一步探索5G时代的媒体融合发展陈睿卸任上海哔哩哔哩法定代表人，郑彬炜继续接...周鸿祎吐槽机组"中途下班" 达美回应：不经常...蔡文胜谈“冯鑫出事”：永不要签个人连带无限责...冯鑫曾回应像贾跃亭：我们的思维方式挺像的[热点项目管理专题]PMO最佳实践—2015PMO建设心得及...项目管理生根计划：企业项目经理能力培养和...研发团队建设及绩效管理专题项目管理软技能情景演练课程项目经理胜任力PMQ专题百度公司项目管理培训系列专题—砺志咨询 安德里茨（中国）项目管理软技能情景演练课...项目管理中的领导艺术CIO：关注IT项目之风险管理项目经理软技能提升专题[原创与推荐]PMP考试备考经验PMP备考经历分享通过里程碑式管理，控制软件项...项目管理基础如何做好干系人分析、管理技改项目中的设备质量管理[热门项目管理资料下载]《史蒂夫·乔布斯传》官方正式中...统计学方法与数据分析企业管理全套43个制度模板长城开发研发项目管理培训案例【...项目经理的《九阴真经》全面的项目管理doc文档，90...2012企业项目管理培训完全手...ERP项目管理资料2012中国项目管理者胜任力状...最全的CAD快捷键+CAD实用...项目案例(完整的Project...it项目管理表格(包含146个...项目管理入门（swf）项目管理模板项目群案例（20个projec...[热门项目管理文章]当项目经理需要修炼的9件事项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经...一个面霸的自述：我是如何获得五十万年薪的...项目经理年终总结秘笈项目经理考试题库--系统集成技术试题精选...优秀项目经理必备的8个要素2013公司新年晚会主持稿2011年中国项目管理十大趋势2012年元旦活动策划方案职场领导智慧：不在其位 不谋其政项目经理任命书项目经理领导力之探索2012父亲节—活动策划方案项目跟踪：项目跟踪要跟踪什么呢？构建企业级项目管理体系PMP认证IPMP认证PRINCE2认证PMP可以在PMI网站自行打印PMP证书关于2018年6月23日项目管理资格认证考试的报名...2018年3月PMI全球认证人士及《项目管理知识体...关于PMBOK改版及PMP认证考试更新有关事宜的通...关于2018年3月24日项目管理资格认证（PMP）...2018年6月项目管理PMP认证考试时间及相关事项...关于2018年3月24日项目管理资格认证（PMP）...IPMP证书的价值IPMP证书特点什么是IPMP项目管理专业人员的四个等级IPMP B级面试简要辅导IPMP认证的实践经历与感悟谈谈IPMP认证的实践体会浅谈项目平衡管理的重要性PRINCE2项目管理有哪些特点？PRINCE2 -成功项目管理实践及
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