网站综合信息 www.leanquality.org
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- 精益质量网精益质量管理专家金老师精益质量管理培训课程专家
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- 本网站介绍质量专家金舟军创立的精益质量管理及质量管理培训
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- 域名年龄:17年26天 注册日期:2009年01月04日 到期时间:2015年01月04日
邮箱:iso16949 电话:+86.051083012489
注册商:Xin Net Technology Corporation (R118-LROR)
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主办单位:金舟军 性质:个人
网站名:精谊质量 首页网址:www.leanquality.org
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域名注册Whois信息
leanquality.org
域名年龄: 17年26天注册时间: 2009-01-04
到期时间: 2015-01-04
注 册 商: Xin Net Technology Corporation (R118-LROR)
注册邮箱: iso16949
联系电话: +86.051083012489
获取时间: 2014年01月04日 22:53:27
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Domain ID:D155021242-LROR
Domain Name:LEANQUALITY.ORG
Created On:2009-Jan-04 03:56:04 UTC
Last Updated On:2012-Sep-10 14:35:31 UTC
Expiration Date:2015-Jan-04 03:56:04 UTC
Sponsoring Registrar:Xin Net Technology Corporation (R118-LROR)
Status:OK
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Registrant Name:jin zhoujun
Registrant Organization:jin zhoujun
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Registrant FAX:+86.051083709004
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网址:http://www.leanquality.org/
标题:精益质量网精益质量管理专家金老师精益质量管理培训课程专家
关键字:精益质量管理培训,防错培训,QFD培训,FMEA培训,DOE培训,SPC培训,APQP培训,MSA培训,PDCA培训,DOE,谢宁DOE培训,TPM培训,5S培训,精益生产培训
描述:本网站介绍质量专家金舟军创立的精益质量管理及质量管理培训
主体:
网址:http://www.leanquality.org/
标题:精益质量网精益质量管理专家金老师精益质量管理培训课程专家
关键字:精益质量管理培训,防错培训,QFD培训,FMEA培训,DOE培训,SPC培训,APQP培训,MSA培训,PDCA培训,DOE,谢宁DOE培训,TPM培训,5S培训,精益生产培训
描述:本网站介绍质量专家金舟军创立的精益质量管理及质量管理培训
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金舟军老师专业 实战 应用质量工具培训 欢迎企业内训 培训机构合作金舟军老师个人培训网站 邮箱:923503608@qq.com 上海电话:13816949004 微信 iatf16949ok精益质量网站首页精益质量设计精益质量制造精益质量改进讲讲一定要金老师培训的道理金老师介绍IATF16949培训内审LPA培训质量成本培训SPC培训通用QSB培训品管圈培训QFD培训FMEA培训8D培训16949五大工具培训QC工具培训精益生产培训防错培训问题分析解决培训APQP培训谢宁DOE培训DOE培训六西格玛培训MINITAB培训TPM培训MSA培训5S培训供应商质量管理培训全面质量管理过程审核培训DFMEA培训» 精益质量的益处 » 精益质量的理论 » 精益质量的步骤精益质量三阶段 » 精益质量设计 » 精益质量制造 » 精益质量改进 精益质量创立 精益质量vs六西格玛 质量培训专家金舟军 精益质量常见问题FQA 精益质量工具• 过程方法5M1E因果图• 产品功能特性FC因果图• QFD质量控制矩阵• 产品及过程的三次设计• FMEA失效模型及后果分析 • SPC统计过程控制• CONTROL PLAN 控制计划 • APQP产品质量先期策划 • MSA测量系统分析 • PDCA改进循环 • ISO900O系列标准 • ISO16949标准 • DOE正交试验设计 • SHAININ DOE谢宁DOE • TPM全面生产维护 • 5S管理 • 防错 • G8D • 质量小工具 您好！了解金老师相关质量工具培训，请点上面相应培训项目的导航 精益质量 lean quality » 精益质量的定义 用精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进三阶段精益质量系统实现产品不合格PPM 为零、产品质量损失函数最小的目标。 » 精益质量的目标 精益质量管理在产品和过程设计开发中追求产品的零缺陷;在产品制造过程中追求产品不合 格率PPM为零;在产品实现全过程中追求使质量损失函数最小化的产品性能指数Ppk控制。 » 精益质量的理论 精益质量基于PDCA循环思想,认为任何质量改进项目的开展必须基于完善的制造过程控制 系统的建立。企业应优先系统地建立制造过程控制系统预防质量问题,而非被动地解决质量问 题。精益质量管理通过实施精益质量设计、精益质量制造建立起完善的制造过程控制系统,再 通过精益质量改进来持续改进制造过程控制系统。 精益质量管理基于质量培训专家金舟军在精益质量中创新提出了“4sigma零PPM规律”, 即:制造过程的输出主要由少数的可控因子决定,真实制造过程变差则是受有限的不可控因子影 响,所以稳定的制造过程输出的产品特性只是近似的正态分布,产品特性变差100%落入+4sigma 至-4sigma范围内。精益质量管理理论认为:保持制造过程的稳定,制造过程精度达到4sigma, 产品不合格PPM即可为零。精益质量管理通过FMEA等无缺陷产品和过程设计开发工具实现无缺陷 产品和过程设计; 通过SPC、防错和设备维护等现场控制工具维持制造过程的稳定,使制造过程 精度保持在4sigma水平下,经济性地实现产品不合格PPM为零。 » 精益质量的两项质量指标 ISO国际标准化TC176的专家们对产品质量的定义是一组固有特性满足要求的程度,精益质量 管理以顾客体验要求导向,提出了21世质量管理的两个质量指标:基于产品公差评价的不合格率 PPM、产品质量损失函数评价指标―产品性能指数Ppk。 精益质量管理基于质量损失函数概念, 以顾客体验要求导向,除第一个产品质量评价指标-产 品不合格率PPM外,还明确了与可靠性、返修率相关的第二个产品质量评价指标―产品性能指数 Ppk。 产品性能指数Ppk是一个与产品质量特性变差分布和产品公差有关的指标,精益质量根据顾 客体验的质量损失函数敏感程度选择制造过程精度sigma水平,达到经济性的产品性能指数Ppk。 » 精益质量的益处 精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进三阶段精益质量管理为企业提供既完整又 有实施优先顺序的质量管理方法,依据企业状况循序渐进地实施质量管理,在不断 取得效果中持续改进制造过程控制系统。 精益质量管理实现质量目标:产品不合格PPM为零、质量损失函数最小的目标, 经济性地实现顾客对产品功能的当前和今后的持续满意。 » 精益质量的步骤 精益质量管理按实施顺序分为精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进三阶段,每一阶 段都有相关的评审表,企业可根据评审表的评审结果决定本阶段的工具实施的优 先顺序和是否进入下一阶段。 » PDCA循环与精益质量 PDCA循环由质量管理大师威廉.爱德华.戴明20世纪五十年代提出,PDCA包括:P策划、 D实施、C检查、A改进四个阶段。精益质量管理的精益质量设计、精益质量制造、精益 质量改进三阶段是PDCA循环的应用,通过PDCA循环强调了实施精益质量设计、 精益质量制造、精益质量改进的顺序和持续改进循环关系。 » ISO质量管理标准与精益质量 精益质量管理作为企业实施ISO900O系列标准的补充,帮助制造行业实施和保持，并持 续改进质量管理体系中的产品实现过程。除非特别说明，精益质量所用的质量管理术 语与ISO9000:2000质量管理体系基础和术语是一致的。 精益质量管理还溶合吸收了ISO16949标准及其推荐的AIAG的质量工具FMEA、SPC、 APQP、PPAP、MSA手册的方法，并将它们分解、整合精益质量设计、精益质量制造、精益质量改 进中去。除非特别说明时，精益质量管理所用的质量工具术语与ISO16949、AIAG的术语是一致的。 版权所有 请勿转载 精益质量管理课程 精益质量设计 B(基础)级培训大纲 A(高)级培训大纲 精益质量制造 B(基础)级培训大纲 A(高)级培训大纲 精益质量改进 B(基础)级培训大纲 A(高)级培训大纲 ISOQC质量网 东莞管理咨询 管理咨询公司 英国学历认证 79招生网
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