拾荒志BranchZero首页分类标签归档邻居GitHub邮箱RSS关于 5G 的一些想法。2019-06-07发布于 think最近在和某客户聊某项目的时候，客户一直在提要在 5G 时代超车提前布局之类的，嗯，当时也只能笑着应和下。确实说实话感觉 5G 还是离我们比较遥远的吧。看了 B 站某 UP 主视频，看到运营商已经在开始铺设实验网了，按照 4G 的普及速度来说，再有个三五年 5G 也应该普及了。他是站在消费者角度讲应用，那自己从生产者角度讲讲吧。无线计费自己团队后知后觉折腾了计费系统，在无线流量提速降费的大趋势下，我们的客户的收入也是大幅度缩水，靠这个项目显然团队也不够吃饭的。到了 5G 流量真正更加白菜价之时，除了密集人口环境（宿舍）+ 垄断的情况下，无线计费这个行业算是彻底要与现实告别了吧？好在新版迭代支持了更多厂商 + 更多应用场景适配，估计也就能赚点吃饭钱吧。5G 普及后一些可能的应用场景的猜想说实话就是大带宽低延时的网络环境的应用基于网络端对端硬盘挂载说人话就是私有云盘。现有 iSCSI、Samba、NFS 还有其他协议还是主要用于局域网，基于互联网的跨平台端对端存储挂载到时候应该会有更合适的协议。比如相机上 5G，然后内部做网络磁盘挂载，本地卡只做应急备用，边拍视频/照片边传到远端挂载的素材盘，如果网络中断，就暂存到本机的 SD 卡里，然后网络恢复之后断点续传。到公司挂家里硬盘做资料传输，秒同步。这里不得不说说 IPV6 了吧，假如运营商给 PPPOE 拨号后的家用宽带分一个大段的 IPV6 地址，理论上内网的所有设备都可以获得 IPV6 地址再也不需要做 NAT 的前提下，应该可以更方便的实现这个目标了。性能不受限制的瘦客户端能够接近无损通过视频传输远端机房强大硬件集群的视频到本机，共享远端硬件农场的配置来用上网本玩 3A 大作，在大带宽时代就可以普及了。虽说国外也有类似的服务，但是似乎一直没普及，大概是操作还是有一定延时，或者说服务价格太贵？在网络基础设施不断完善，用户体验也不断完善，带宽费用不断下降的前提下，就可以不每年更新电脑配置，花点小钱租硬件农场的机器来玩游戏了。现在是租硬件农场机器远程跑计算，不需要大带宽，再做衍生，好像瘦客户端就是比较合适的应用了。监控 + AI + 无人值守相关安防领域视频监控加智能联网检测威胁，话说天眼已经有这个功能了吧。5G 信号铺满，运营商侧基础设施完善的情况下，服务端应该有能力处理更加复杂的监控需求，然后联动去为无人驾驶，以及其他无人场景去做服务了。复杂数据除了有更加牛逼的芯片去处理之外，还需要有大水管去传输，两者结合还是能做很多事情的。一些局限现在国内运营商在 C 端(终端用户端)对宽带做大幅度降价，但是上行带宽吃的死死的，你要上行带宽？行，上专线，价格贵的要死。真的要普及上述的应用，就需要运营商放开短视的思维，逐步放开上行限制，这样每个人作为节点就近分发数据(P2P)，其实也能够减轻运营商核心网的负荷吧。整个互联网的应用领域更加丰富，反过来也增加了对网络的需求，运营商自己也能挣更多的钱。另外，机房的带宽费用也没怎么降，C 端降费了，B 端的应用提供者在大带宽的场景下，是否也应该配合降个费呢？放个长线也能钓到更多的大鱼。可惜为了眼下的利益，断送或者拖了整个行业发展的后腿吧。评论2018 年度回顾 / 2019 计划2019-01-08发布于 think前言这一年以年底去珠三角转换心情画上了句号。从年初外包挣扎生存，到年中开始筹划自己的产品，到运营惨淡砍掉部分团队成员艰难生存，再到重新复盘手头的项目寻找新的出路，今年算是迈出了很多的第一步，学到了很多东西吧。外包今年也做了不少，中间自己的产品也做了不少，合作项目也做了不少，但是还是亏损，这对于我的经营手段无疑打上了一个问号。对去年的 Flag 进行分析攒点小钱，年底留下六位数余额（实际变成了部分负债，运营问题，已吸取教训）完成并上线四个以上自有项目（上线四个，基本达成，合作项目两个全数进坑，无后续运营行为，纯自有项目两个，运营正常一个，另外一个重运营项目推广不顺利，搁置）日常看 12 部电影（达成）看 24 本有意义的书籍（10本，接近二分之一，基本都是在10月份之后看的，以后要多抽时间看书）从技术的身份上转换，重心慢慢往管理、业务、产品这几条线上转（基本达成）团队实现 200W 营收（估算流水 120W，实际利润负数，不能算合格）实现稳定收入增长，年底公司账上也能有一些钱（未达成）慢慢把人数拉到两位数以上（已改变经营理念，追求小而精，此条暂搁置）结论：目标定得有些高，实际情况比较打脸，来年再接再厉。自我剖析去年一年实现了很多的第一次（好的意义上和坏的意义上的都有）值得坚持的将自己从纯工作中逐渐解构出来，也重拾了看电影和看书的爱好（或者说是解压方式）。也通过多接触不同的人来让自己得到了很多不一样的观点。从纯开发的身份转变为了业务和产品和开发，做了真正正常在运营的第一个 SaaS 类产品，摆脱了纯以外包为生的状况。同时做了很多技术上的新的实践，做了很多以前只是口头说说但是并没有去实践的一些想法。学到的教训不要太相信他人，更不要太相信自己。不要与和你条件相差太多，失败成本相差巨大的人合作（例如大学生，没有生存压力，可以轻易在你做出原型后选择放弃）合适的产品宁可不合作，自己开发后自己运营，也不要轻易找一个不靠谱的运营方合作。要经常复盘当前情况，经常与团队成员进行交流，快速调整团队方向。在没有足够管理能力和足够任务的情况下，不要招太多人。对2019年的预期这一年经济形势不容乐观，在做好继续苦一年的准备之后，打算再对目前的产品进行打磨先衍生一个新产品。明年多出去跑跑业务，多去熟悉跑业务的一些具体方式，谈下更多潜在的客户。然后站在自己对工具类和导流类产品的理解基础上，再做两款产品。扩充团队架构，从纯技术团队纯和尚庙团队转变成一个多元化的团队，从重技术变为运营和技术并重。立 2019 年的 Flag攒点小钱，结束负资产状态线上正常运营 2-3 个产品重构整个团队，加入运营/市场/客服人员找准低点搞定杭州首套房首付（自己想办法攒一半首付，凑一半首付）重拾摄影爱好成为一个 UP 主（或者说从内容的接受者成为内容的输出者？）你好 2019，创业的第五年，以及仍然挣扎在生死线的自己。评论香港城市印象 / 20192019-01-08发布于 think接着前面来写，元旦在深圳待了一天，二号前往香港。16年办了港澳通行证一直没用，直接过期了，圣诞前后续签后想了想还是得趁机会用一下。香港一月二号早上从皇岗关口进香港，逛了一天，晚上从深圳湾关口出来。落马洲皇巴站本以为过了元旦的第二天，过关的人应该不算多的，早上九点到了关口，发现还是那么多人。其中，很多中老年大妈们驮着旅行箱组团进关，很好奇这是要去人肉屯货回来出么（水客）？首先在皇岗口岸先过检，然后巴士进去后到落马洲管制站又来一次香港过检。到了香港这一侧的巴士站（落马洲皇巴站），然后意识到自己蠢了，本来以为这边应该有地铁站才对，后面一查应该从福田口岸过去才是到地铁落马洲站，皇岗过来只能坐巴士进香港。巴士站附近轮子和反轮子的两组宣传人员在挂横幅宣传立场，某种意