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我要保留这里
日记本子
2 回应 »
Apr 132009
恩，我忽然想，我要保留这里。
就算有了：http://www.ourdearamy.com/
写东西是用文字整理自己的生命。
由 发表于 13:46
添加标签：博客
www.ourdearamy.com独立日
关于我的blog
8 回应 »
Feb 242009
yo2实在太不稳定，所以买了域名，借了朋友的空间。
原来的日志全部都导入新的blog了。
欢迎大家访问：http://www.ourdearamy.com/
另外，烦请大家更新链接哈，谢谢谢谢！
由 发表于 14:26
添加标签：blog, 独立博客
关于NGO内部的绩效考核
NGO & 社会公益
2 回应 »
Feb 232009
校园执行团队的小朋友发来了邮件讨论这个问题，同时告诉我国际上的AIESEC，JA虽然还不存在这样的考核制度，但是都觉得有必要并且开始着手建立。
我想了几天，今天才回复了邮件：
其实我不反对有绩效考核。我只是觉得这个不是这个阶段的重心。
价值观是一个NGO和公益组织最有约束力的力量。 
规章制度，都是必须的，但是我觉得在现阶段，我们还没有发掘出、找到足够多的真正“把分享当作一种信仰”的人。
（按照糖的话是信仰——“分享活动更像是一个信仰，我们坚定地相信分享能使别人使自己更快乐，而有信仰的人，会生活得更加愉悦安宁，因为他们相信未来，相信一切会越来越好。成为团队中的一员，我们最需要的并不是最优秀最强的人，而是拥有同样愿望执有同样信仰的人，我们并没有要求所有的成员都要非常投入，但会发现最devote的捷文，Hugo，梁科师兄…都是拥有同样强烈愿望的，而这些人将会快乐地成为“传教士”，去发现有如此愿望的更多的人，加入到这个团队中来。”PS: 我一向都跟小朋友们说不要把我当作普通人去分析，分享对我来说是一种感恩和快乐，有足够多的动力去做。）
其实这些乐于分享乐于奉献的人有不少，是我们发现得还不够，或者说我们还没有建立起很好的渠道让那些人找到我们，也让我们找到他们。
我想，当这样的人足够多的时候，我们会自然地形成一些互相认同的规则，我们会逐渐形成一个适合的约束，然后我们再去完善那些规则和约束，形成制度，会更好。 
另外，如同传教士一样的人毕竟还是少数，我们同时也需要更多普通的人乐于做一些小小的贡献，那些小小的贡献汇集起来就会成为很大的力量。
对于那些人，我们要提供更易于操作的平台和方式，用不同的激励和管理方式。可能也会需要相应的制度去规范这个操作流程。
如果说现在要开始做这样的制度，那么不如就从这两个方面去考虑：
搭建如何的平台，建设怎样的渠道去找到那些跟我们有共同信仰的人们，如何让他们加入，成为核心的分享团队，甚至是管理团队（核心成员的管理与激励）
对于那些只是在方面的时候做些小贡献的人，我们又通过什么流程去让他们加入，有哪些简易的方式让他们更好地分享（非核心成员的规范与激励）
由 发表于 20:58
添加标签：NGO内部的绩效考核, NGO管理, 绩效考核
适时退出&创造培养主人翁精神
NGO & 社会公益
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Feb 232009
那天Rison问我：你觉得你会跟着“成长计划”多久？
开始我不是太明白Rison的意思，回答：我想我会跟着，直到我发挥不了什么作用和价值了。
后来我明白了Rison的意思，他是在表达一种无奈——无论我们有多深爱一个组织，我们可能最终要离开她。离开她是因为，有一天，我们自身的局限性可能限制组织的发展。他说：“我很舍不得离开自己钟爱的组织，但我知道这是迟早的事情。当然我看到他们做得比我更好，我很欣慰，但是却遗憾不能再与他们共事。”
其实我最初的回答也是因为想到——如果某天我觉得自己的存在会限制他们发展，那么我可能不会干涉组织的很多决定，而会安静地做一个最普通的分享者和终身学习者。以这种方式给予支持。或者，当我发现后来者建设组织的能力越来越好的时候，我会转向关心和帮助在建设组织的人成长（假如我还没有被淘汰，还能帮助他们的话）。
就如同企业的创始人，最后需要将企业交给可能在“守业”方面更强的职业经理人。
这个“适时退出”，还让我想到——这种退出，给予更多的人的权力建设组织，为组织负起大的责任，也是一种“主人翁精神”的氛围，也许对组织的持续长久发展是更有利的。
有时候也许我们不应该把某个组织看成是某个人的，更好的状态是，组织里的大部分人都把这个组织当成是自己的。
假如说，有很多很多的人会像亲爱的糖，Hugo和我，还有在校园的Fresh, 奕敏，佳佳一样，当作是自己的，那么，这个组织的生命力一定会更强大。
就好像，在一个公司里，如果员工都像老板一样，把公司当作是自己的，那么做任何事情都会为公司考虑，这个公司的发展一定很好，不是吗？
我的意思，并不是说把组织交给所有人，任由其随意发展。而是强调，创造出这种主人翁精神的氛围，给予更多的人更多建设的权力。
至于什么情况应该缩小决定范围，什么情况可以完全民细直纹短袖我主，这种平衡依然是需要探索的。
我的“坏”习惯就是常常把“成长计划”当作是自己的，但是我也知道，这个“成长计划”其实我们大家共同的。
而我也只能更加更加努力，希望自己不会很早被淘汰。但是，如Rison所说，我们终究是要退出，以远远关心的姿态去支持。
由 发表于 20:03
添加标签：Share & Grow, 主人翁精神, 组织发展, 薪火成长计划, 适时退出
求职网站&渠道推荐
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Feb 222009
最近跟朋友聊天才越发知道现在求职的艰难。一边感叹，一边感恩——我还能如此不为衣食而忧，是多么多么幸福的事情！
上次小静问我有什么好的求职网站推荐，今天我整理了一下自己用过的，同时google了一下，现在分享一下我觉得比较好的求职网站，这些网站并不限于应届毕业生求职，也许像我这种已经毕业快两年的人来说，关注的范围会更广一些了。
综合类：
http://www.zhaopin.com/ 智联招聘网：综合类的网站中我觉得智联做得是比较好的，其实应届毕业生也可以去投非校园招聘的职位的，毕竟有些职位不是专门招应届生，但是也不是拒绝应届生。我以前的同学就是投了非校园招聘的full-time找到了不错的工作。（推荐！）
http://www.51job.com/ 前程无忧： 51也不错。我唯一非常非常不喜欢的就