网站综合信息 www.zhublog.com
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- 小猪博客(猪窝) - 关注新鲜、有趣、不可思议的事物
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- 域名年龄:16年8个月23天 注册日期:2008年09月19日 到期时间:2014年09月19日
邮箱:supervision 电话:+86.1087128064
注册商:XIN NET TECHNOLOGY CORPORATION
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zhublog.com
域名年龄: 16年8个月23天注册时间: 2008-09-19
到期时间: 2014-09-19
注 册 商: XIN NET TECHNOLOGY CORPORATION
注册邮箱: supervision
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获取时间: 2014年08月10日 17:25:48
Domain Name: ZHUBLOG.COM
Registrar: XIN NET TECHNOLOGY CORPORATION
Whois Server: whois.paycenter.com.cn
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Name Server: NS17.XINCACHE.COM
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Updated Date: 2012-12-16
Creation Date: 2008-09-19
Expiration Date: 2014-09-19
>>> Last update of whois database: Sun, 2014-Aug-10 09:26:32 UTC <<<
Domain Name:zhublog.com
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Registrar WHOIS Server:whois.paycenter.com.cn
Registrar URL:http://www.xinnet.com
Updated Date:2012-12-17 09:05:38
Creation Date:2008-09-19 12:21:31
Registrar Registration Expiration Date:2014-09-19 12:21:23
Registrar:XINNET TECHNOLOGY CORPORATION
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Domain Status:ok
Registry Registrant ID:
Registrant Name:Yao JianHua
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Registrant City:XiaMen
Registrant State/Province:Fujian
Registrant Postal Code:361000
Registrant Country:China
Registrant Phone:+86.139 50168162
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Registrant Fax:+86.0592 6666666
Registrant Fax Ext:
Registrant Email:craig.yao
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Admin Name:Yao JianHua
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Tech State/Province:Fujian
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Tech Country:China
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Tech Email:craig.yao
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Name Server:ns18.xincache.com
DNSSEC:unsigned
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网址:http://www.zhublog.com/
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小猪博客(猪窝) Index Search TagCloud GuestBook Admin Photos 小猪博客 - 关注新鲜、有趣、不可思议的事物 网站首页 所有标签 网站地图 内容搜索 联系我们 内容订阅 关于小猪博客 关注新鲜、有趣、不可思议的事物。希望能给大家增添些形形色色不一样的元素。 娱乐休闲 (143) IT的那些事 (101) 社会生活 (94) 计算机应用 (70) 创意设计 (68) 心情随笔 (28) 软件收藏 (12) 小猪地理 (11) 全是杀手级别的开车，笑死了！！！ 发布:stone | 发布时间: 2011年10月14日 标签: 添加新评论 阅读次数： 软件团队和开发流程 发布:stone | 发布时间: 2011年10月9日 http://www.20ju.com/content/V178241.htm 非团队和团队 在讲团队之前, 我们要讲什么是 “非团队”。 王屋村里经常发生这样的一幕: 王屋村的大智要把一堆砖头从村头搬到村尾。 他到顶球酒吧前, 看到前面三三两两地蹲着一些人, 有些人前面放着一块从包装箱扯下来的纸板, 上面写着“Java, 五毛一行”； “网页前端, 不酷不要钱”； “专做 PS， 擅长人体”；“通吃 SQL, NoSQL”等等。 (来源: 论坛) 大智冲这些人喊了一嗓子: 搬砖的有没有? 一百块砖一毛钱! 地上蹲着的一些人抬头看了看, 有一两个人慢慢站起来了。 大智看了看人数, 又喊了一声: 中午有盒饭! 这时七八个人都站起来了, 拍拍屁股就凑到大智面前。 大智就带着他们走了。 这七八个人是团队 （team）么? 不是，他们只是一群乌合之众， 临时聚集在一起，各自完成任务就领钱走人(work group)。 下面是一些团队的例子: 可以看出, 这些团队有共同的特点: 1. 团队有一致的集体目标, 团队要一起完成这目标。 一个团队的成员不一定要同时工作, 例如接力赛跑, （王屋村搬砖的 “非团队” 成员则不然, 每个人想搬多少就搬多少, 不想干了就结算工钱走人） 2. 团队成员有各自的分工, 互相依赖合作, 共同完成任务 （王屋村搬砖的 “非团队” 成员则是各自行动, 自行独立把任务完成， 有人不辞而别, 对其他的搬砖人无实质影响） 回过头想想学生在小学中学的学习过程, 虽然大家在一个班集体, 但是大部分工作都是以“非团队”的形式完成的。 大家津津乐道的 “团队精神”， “集体主义” 得到了多少锻炼？ 软件团队的形式 软件团队有各种形式, 适用于不同的人员和需求。第一感好用的形式未必是最适合的。 例如幼儿园大班小朋友的刚开始踢足球的时候, 大家都一窝蜂地去抢球, 球在哪里, 一堆人就跟到哪里, 这是一个好的团队形式么? 要把一这群小朋友培养成一个团队 （如下）, 需要时间: 体育团队从一窝蜂抢球演变到有明确的分工, 阵型, 战术的团队需要时间。 类似地, 软件团队的形式, 最初是混沌的一窝蜂形式 : 一群人开始写代码, 希望能写好好软件。 随着团队的成熟和坏境的变化, 团队模式会演变成下面的几种形式之一: 一窝蜂模式 (chaos team): 不能否认， 这样的团队也有, 只不过他们在这样的模式下存活的时间一般都不长, 没有机会让别人很好地观察。 主治医师模式: (Chief-Programmer Team, surgical team) 就像在手术台上那样, 有一个主刀医师, 其他人 (麻醉, 护士, 器械) 各司其职, 为主刀医师服务。 也有首席程序员 (Chief-programmer)， 他/她处理主要模块的设计和编码, 其他成员从各种角度支持他的工作 (backup programmer, admin, tool-smith, language lawyer, specialist)。 Frederic Brooks Jr. 在设计IBM System 360 的时候就是采用这种模式。 主治医师模式的退化: 在一些学校里, 软件工程的团队模式往往退化为“一个学生干活, 其余学生跟着打酱油” 明星模式 (Super-star model): 主治医师模式运用到极点, 可以蜕化为明星模式, 在这里明星的光芒盖过了团队其他人, 前一阵子喧嚣一时的“翔之队”就是一个例子。 明星也是人, 也会受伤, 犯错误, 如何让团队的利益最大化, 而不是明星的利益最大化? 如何让团队的价值在明星陨落之后仍然保持? 这是这个模式要解决的问题。 社区模式 (Community Model): 社区由很多志愿者参与, 每个人参与自己感兴趣的项目, 贡献力量, 大部分人不拿报酬。 这种模式的好处是“众人拾柴火焰高”， 但是如果大家都只来烤火, 不去拾柴； 或者捡到的柴火质量太差, 最后火也熄灭了。 “社区” 并不意味着“随意”, 一些成功的社区项目 （例如开发和维护Linux 操作系统的社区）都有很严格的代码复审和签入的质量控制。 业余剧团模式 (Amateur Theater Team): 这样的团队在每一个项目（剧目）中, 不同的人会挑选不同的角色。 在下一个剧目中, 这些人也许会换一个完全不同的角色类型。各人在团队中听从一个中央指挥（导演）的指导和安排。 在学生实践项目或培训项目中, 这样的事情经常发生。 秘密团队 (skunk work team): 一些软件项目在秘密状态下进行, 别人不知道他们具体在做什么。 Apple 公司在研发 Macintosh 之后的系统时, 就有两三个团队在不同时期进入秘密状态开发。 现在一些创业团队也是处于类似状态。 这种模式的好处是: 团队内部有极大的自由, 没有外界的干扰 (不用每周给别人介绍进展, 听领导的最新指示)，团队成员有极大的投入。 特工 (SWAT) 团队: 就像电影电视中的特工组 《加里森敢死队》等等影片一样， 软件行业的一些团队由一些有特殊技能的专业人士组成， 负责解决一些棘手而有紧迫性的问题。例如2000 年之前很多公司都需要专业人士去解决 Y2K 问题。 这些团队成员必须了解传统语言和老式系统, 才能胜任这样的任务。 现在还有一些团队专门做网站安全性服务。 交响乐团模式 (Orchestra): 大家看过交响乐团的演奏。我觉得有下面一些特点: ·
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