He has a decent job and enjoys it, often observes and thinks, and most important, he knows how to enjoy life.RSS订阅首页相册创业重要时间表关于儿子3岁，悦然心动3年五 24th由xbull发表在创业                  没有评论儿子忧郁的眼神望着我，双脚夹着我的腰，双手搂着我的臂膀，挂在我身上，央求我不要去武汉。以前这种情况下，只要家人告诉他爸爸上班挣钱给他买车车，他一般就会放手，可是这次连买心爱的车车都不足以让他放弃，他说如果我去上班，他就生气。他确实生气了，妈妈说他经常在阳台上看着远方，喃喃自语爸爸妈妈不要他了。一直没觉得儿子缺爱，从未离儿子太远，只是父爱无可替代，儿子对我的需要超出我自己的预期。儿子懂事太快，而创业的征程仍然遥远，原本打算武汉的家装修简单点，随时准备去下一个城市，可是今天我决定要在武汉好好打造一个家，给家人一个交代。下个月儿子就满三岁了，我们的创业也将整整三年。创业就是无尽的追求，一个山头接着一个山头的跨，不进步就意味着倒退，时势在变，用户的口味也在变，选择创业，就等于选择了不安定的生活。可是我不能把自己的不安定，转嫁到家人身上，也很难转嫁到员工身上。3年了，悦然心动取得了很不错的成绩，在武汉本地已经算是一流的互联网企业，但是我们与北上广深的一流、二流甚至三流的创业公司相比，差距仍然很大，2015年会是一个非常大的坎，我们能否从一个工作室，蜕变成一个平台级公司，关键就在今年，人说三岁看老，我不希望儿子三岁的时候缺父爱，变成一个没有安全感的人；我也不希望悦然心动三岁的时候仍然看不出格局。做一个工作室，不是我们的终极梦想。不满足，首先要保持心态的不安定，要精益求精。如果觉得我们产品已经够好了，钱已经挣得够多了，就容易骄傲自满，固步自封，最终变成井底之蛙。不满足，要继续保持创业公司的艰苦奋斗的节奏。连BAT公司都在坚持996（早上9点到晚上9点，周6照常工作），而我们的某些同学晚上不加班、平时不思考，这种作风简直比大公司还轻松。人家资源丰富，人员素质高，还比我们勤奋，我们有什么把握赢？不满足，更需要极具格局观的产品作为支撑，这也是作为CEO的我完成蜕变的唯一途径。格局比努力重要，战略比战术重要，不能用战术的忙碌，掩盖战略的懒惰，如果方向不对，努力越多，错的越多。3岁，儿子刚刚开始懂事，悦然心动只是黎明前那一束初光，移动互联网已经深入到每个生活场景，机会很多，挑战很大，时不我待。我给自己一个约定，如果到35岁的时候还不能大成，我就停止创业，安心给别人去打工，还家庭以安定的生活，还儿子一个普通的父亲。离这个时限，还有3年时间，我会拼尽全力！3岁, 悦然心动2014总结二 19th由xbull发表在创业                  没有评论2014年其实有很多时间节点应该写点东西的，比如悦然心动2周年、31岁生日等等，结果都因为各种原因被跳过了，回头来看，很多经历都已经淡忘了，很是可惜，然而，2014年毫无疑问是创业非常关键的一年，很多思考，淡忘下来，才是精华。创新和创业都是有方法学的上半年我一直的疑惑是，创新和创业是否有方法论？如何判定自己的想法和策略是否能够成功？如何去开拓一个新的领域，建立一个更有想象力的业务？我们的创始团队都缺行业经验，所以之前的产品都属于通用产品，没有针对行业人群，对比之下，我们的同年级被投企业 房多多 依靠深刻的行业积累，结合建成兄在IT领域的深厚积淀，一开始就能触及到房地产行业的核心问题，高举高打，2年多的时间就已经达到了上市公司的量级，实属我等难以企及的成绩。建成兄曾经建议我把所有传统行业拉出来，然后看哪些行业存在问题，再深入进去，这是找idea的一个很好的办法，可是我们在Offline的积累几乎为0，这种办法即使能够找到idea，也很难实施（详见感悟二）。还好读了《创新的窘境》，了解到“从边缘切入”这个概念，正好抓住了iOS 8推出输入法的契机，决定做FancyKey，并成功的做到了美国市场第一名。后来又听了KK的《失控》，发现类似《创新者的窘境》式的创新演进和衰落规律，对于创业其实非常之关键。每一家企业必将走向衰落，已经取得的优势，也是企业的桎梏，所以创业公司永远都有机会。创业企业能够颠覆大公司的关键在于创业公司可以容忍失败，创业公司在大众市场无法取代大公司，所以只能从边缘小众市场切入，最初的产品可能很不稳定、性能也不见得好，但随着技术的成熟，产品的进步，体验可以逐渐达到甚至超过原有产品的体验，同时人也在成长和变化，今天的小众，也许就是未来的大众，当小众成为大众那一天，也就是创业企业取代大公司的那一天。企业必将走向衰亡，所以我们不用过度羡慕或者担忧BAT的辉煌，在创新规律面前，没有大公司可以幸免，基业无法长青，Nokia已经倒下，IBM、微软则在日落的边缘，创业公司无需忧虑，我们应该尽情享受现在的过程，努力思考，找到未来有可能产生颠覆性的边缘市场，迅速切入。了解到创新和创业的规律性，我给自己制定了一个计划：每个月必须去北上广深一次，或者思维沙龙，或者产品讨论，或者只是安静的走，安静的思考。武汉太过封闭，只有走出去，让我自己更快的进步，更多接触思维核武器，才能保证悦然心动能够走得更好，走得更远。创始人是不可再生资源，创业是发挥长处，而非补足短板我们曾经做过游戏、考虑过做教育O2O，但游戏没有成功，教育O2O甚至还没开始做就知难而退了，我们只有30左右的人，启动一个项目，仍然需要创始人去全勤投入，项目的早期90%以上取决于创始人的知识和阅历（这种情况在2015年会有改观），我们几个创始人没有行业经验，要深入到任何一个行业都会是一个很陡峭的学习曲线，即使我们有好学之心，也无法在3-6个月内，去成长到足以领导一个创始项目的程度。所以游戏会失败，虽然我们做出来产品，成色也不错，但我们不知道怎么推广他，我们可以去学习推广，可是在游戏这个已然红海的领域，等我们学会了，人家已经把骨头都啃光了，我们连见到汤和肉的机会都没有。至于O2O，我觉得Online在里面只是一个工具而已，根本内容还是Offline服务本身要过硬。发挥长处，不仅体现在项目立项上，也会体现在项目实施的方方面面。没有一家公司是不缺资源的，大公司也是如此，跟别谈创业公司了。FancyKey曾经看到排名在前面的输入法主打换肤，就有犹豫是否要多招设计师，也尽快设计出更多的皮肤来与对手竞争，可是仔细思考之后发现，一方面设计师资源很难在短时间内集齐，另一方面如果过度依赖设计师资源的引进，可能反而把我们的长处——优质的工程师——的力量给忽略了。最终我们决定不在皮肤上与对手竞争，转而把自定义皮肤这个点做到极致，最终恰恰是这个点击中了用户的痛点，成为FancyKey爆发的关键力量。我曾经担心不深入到行业，不做O2O，是否无法做出一家足够体量的公司，一度我很想引入行业力量到核心团队，但经过2014年一年的发展，我坚信只做Online的东西，也可以做出一家价值10亿美金的公司，这对于我们首次创业来说，已然是一项非常不错的成绩，用我党的话来说，这就是所谓的“道路自信”吧。莫忘初心201