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余世维有效沟通余世维提升执行力64_32014年04月11日
　　∪艘谐闲牛挥谐闲胖葱芯突崞搿Ｒ桓鲆滴裨痹诒ㄏ比绻啾ㄏ榍北涑筛敝魅问本突岫啾ㄏ北涑芍魅问本突岫啾ㄏ北涑筛弊苁本突岫啾ㄏ颍北涑勺芫硎本突岫啾ㄏ颍庵止勰罱凶銎搿Ｓ萌艘⒁獬闲拧Ｎ业男『⒗隙诙    余世维传授“辅导与激励”员工秘诀2_3　　ǖ际且桓鱿盗械亩鳎踔烈谜嫌跋炝ΑＭü鞴艽熳ㄒ挡渴簦湓砭透袄滞胖富印币谎８ǖ及ㄒ幌盗卸鳎汗鄄煸惫さ男形又蟹⑾植钜欤儆朐惫ざ曰埃得鞲慕闹匾裕⑻岢龈纳埔饧鞴芑挂痉堆萘罚阃饕担瓿芍蠡挂凶纷佟６    余世维成功经理人讲座笔记6_2　　出现断层，人与人之间就失去了联系。平行的部门之间的沟通变得困难和无效率。　　外部人看一个公司，是把公司所有的员工都看为一个整体。举例安徽邮电局到ABB公司拿开关的事情。就算是公司的门卫、接线生、接待员、普通职员，外界总是把他们看为是某个公司整体中的一部分。　　有效的会议最多只有两个小时。让开会更有效率的做法：　　、 开会要有结
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余世维演讲余世维塑造领导性格的七种根性1_22014年04月11日
　　困愁城或一筹莫展；市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧；面对重要的 投资决策，就不会草率兴起。　　在生活与工作中 培养方法　　不要随便显示你的情绪　　不要逢人诉说你的困难与遭遇（蜘蛛理论）　　在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲（沉稳的人自己的话留在后面讲）　　不要一有机会就唠叨你的不满　　重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布　　细心 外露的表现：谨慎、缜密、    有关名仕学院及院长余世维先生1_1　　有关名仕学院及院长余世维先生1　　名仕领袖学院公司成立于年，现有员工三百余人，是一家致力于整合国内外管理培训资源，为企业及经理人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业培训教育机构。名仕以青岛为运营中心，通过北京、上海、济南、成都、重庆、安徽七分公司辐射全国培训咨询市场，为客户提供个性化的培训及咨询服务。以余世维院长为首的专家讲师梯队和案例丰富、理论实用的管理书籍、音像制品，使名仕领袖    余世维 3q4_3　　指
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余世维有余则成余世维成功经理人讲座我至少看了三扁2_22014年04月11日
　　是成都邮电学院的教程　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座　　成功经理人讲座    余世维个人品牌的产品策略1_3　　壤醋放酰∷揭缓舳儆Γ坦赂儆谕缪杆俅芎熘螅缡印⒌缣ā⒈雀骼嗝教宸追卓急ǖ拦赂俸退南嗌髌罚赂僖材芄徽嬲悦窦湟帐跫业纳矸萜捣背鱿衷诟髦髁髅教迳稀Ｒ虼耍教宓亩嘣晌斯赂傺杆僮吆斓谋匾跫？    余世维经典讲座--领袖性格2_3　　怕壑ぃ呵厥蓟视氤杉己？/　　“胆识树”根性分析/　　。有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后/　　。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决/　　。有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍/　　。有胆识的人，在应该果断处置   
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余世维演讲视频余世维的真面目1_12014年04月11日
　　余世维的真面目1　　首先，余世维讲得确实好，我把他讲的称为“管理相声”（与成君忆的“管理小说”相对应），趣味性和启发性兼备。称为一流培训师一点也不过分，甚至称为“超一流培训师”也不不过分，这个东东不需要问谁封的，市场就可封，他的讲课费就是证明。　　第二，他的“博士后”头衔是用来蒙大陆人的，这也是不争的事实。“博士后”这样既不是学位，也不是学历，更不是资格证书的东东，只有在中国大陆，才作为正 　　    余世维：执行力差是管理者大痛3_2　　情商不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与善用。聪明的人善于扬长避短。企业领导者、管理者要能规避自己情绪的负面，善用别人情绪的正面，引导别人的正面，激发别人
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余世维有效沟通余世维家教与竞争力目录和要点10_22014年04月11日
　　一个进电梯的人要站到控制板旁边，帮忙按着“开”，让其他人陆续进来。除了自己的楼层外，还要帮助其他人按楼层。这虽然是基本常识，不过台湾几乎没有这个习惯。第一个进来的　　几乎都按好楼层就站到角落里，然后每个人进来几乎都是自己按楼层的。我知道，因为台湾的电梯大都有两个控制板，所以提供了不少方便，却也使人疏忽了礼节。　　还有一个我很头疼的问题－－－－放鞭炮。不管是什么时候，清晨凌晨好像总有人有理由放鞭    余世维2005年(六)11_1　　余世维2005年（六）11　　员工的专业工作能力、余世维演讲视频全集逻辑判断能力、社交能力、心理能力、对工作的专注情况等进行一定的判断，这为价值的充分开发建立一套制度的基础。　　由上可知，工作分析实际上是在职位出缺或设立一个新职位的同时，就必须进行的，它不仅提供给人力资源经理或公司
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余世维有余则成听余世维告诉你怎么做世界500强企业欢迎的人才2014年04月10日
　　听余世维告诉你怎么做《世界500强企业欢迎的人才》有感1　　年月号 地点：集美大学诚毅学院体育馆 天气：大雨　　很久没写一篇日志了，借听此讲座之机写一篇自己的东西还有笔记本上的重点。　　那是一个跟大部分开局一样狗血的那是一个电闪雷鸣分雨交加的夜晚，没有惊喜，没有意外，只是这样淡淡的开始了。　　废话不多说，总结一下听到和记下的重点和自己的体会理解跟大家分享下。　　Ⅰ，是执行力的问题，存在一下    家教与社会竞争力(余世维)04_3　　前跟温总理说：中国缺少教育大家　　四、有一种干部或员工－－－　　、不太与人沟通交流　　有一个交大毕业的人在中国电讯工作，每天早中晚不说一句话，也不外出，更不与人交流，结果被中国电讯开除了　　、极少主动协助其他部    改变数十万领导者观念的经典之作—余世维《领导有方》3_1　　改变数十万领导者观念的经典之作—余世维《领导有方》3　　作：《领袖性格》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《赢在执行》、《打造
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余世维讲座视频余世维逆境中的职业化团队塑造08_12014年04月10日
　　余世维－《逆境中的职业化团队塑造》08　　（知名度＋影响力＋忠诚度）　　案例：Tod‘s 的星光灿烂（建议各位MM以后不要买LV了，买Tod’s好了）　　（）品牌效应需要一点一滴地积累，一