网站综合信息 www.haierpeixun.com
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- 青岛标杆企业考察-海尔管理培训|海尔大学|海尔公司参观学习|创客
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- 海尔培训 参观海尔 参观青啤 海尔大学 海尔参观 参观海信 标杆考察
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- 青岛标杆考察网（原海尔培训网）拥有多年海尔培训、海信、青岛啤酒、青岛港、青岛红领集团、海尔大学等标杆企业商务考察经验，带领学员实地学习海尔公司企业文化、海尔OEC管理模式、海尔工业园生产车间、互联工厂
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- 域名年龄:13年3个月21天 注册日期:2011年02月24日 到期时间:2018年02月24日
邮箱:peixunchina 电话:+86.1058416080
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haierpeixun.com
域名年龄: 13年3个月21天注册时间: 2011-02-24
到期时间: 2018-02-24
注 册 商: HICHINA ZHICHENG TECHNOLOGY LTD.
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获取时间: 2016年11月23日 16:02:39
Domain Name: HAIERPEIXUN.COM
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标题:青岛标杆企业考察-海尔管理培训|海尔大学|海尔公司参观学习|创客
关键字:海尔培训,参观海尔,参观青啤,海尔大学,海尔参观,参观海信,标杆考察
描述:青岛标杆考察网（原海尔培训网）拥有多年海尔培训、海信、青岛啤酒、青岛港、青岛红领集团、海尔大学等标杆企业商务考察经验，带领学员实地学习海尔公司企业文化、海尔OEC管理模式、海尔工业园生产车间、互联工厂、海尔大学等标杆考察。
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网址:http://www.haierpeixun.com/
标题:青岛标杆企业考察-海尔管理培训|海尔大学|海尔公司参观学习|创客
关键字:海尔培训,参观海尔,参观青啤,海尔大学,海尔参观,参观海信,标杆考察
描述:青岛标杆考察网（原海尔培训网）拥有多年海尔培训、海信、青岛啤酒、青岛港、青岛红领集团、海尔大学等标杆企业商务考察经验，带领学员实地学习海尔公司企业文化、海尔OEC管理模式、海尔工业园生产车间、互联工厂、海尔大学等标杆考察。
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标杆企业考察|设为首页|收藏本站海尔培训首页培训主题专家讲师知识库往期案例日程安排海尔培训引言让我们一起走进海尔，“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支招； “看”海尔五星级生产现场，观花园般工业园区；与海尔员工“话”海尔，体验海尔人的工作状态，探求海尔成功背后鲜为人知的故事；依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程，真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序--有序--体系--高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”！海尔商务考察让您的团队真正了解海尔，成功借鉴海尔管理模式。青岛海尔培训公开课正在招生参观海尔学习海尔OEC管理与精益生产￥3200元/人 青岛标杆考察2016.08.15青岛公开课海尔创客模式与红领C2M定制模式￥5800元/人 标杆企业考察2016.09.20青岛公开课学习海尔班组建设与人单合一管理模式￥3200元/人 青岛标杆考察2016.10.24青岛公开课海尔管理培训推荐学习课题海尔人创客的组织转型与探索课程简介：本课程主要介绍 海尔在互联网时代人创客转型过程中的探索。今天很多人谈到互联网 +，互联网对于所有人并不陌生，其中最大的一个改变就是零距离。 由此而产生的去中心化和分布式给企业管理带来了挑战。课程大纲：1. 海尔在互联网时代的转型探索；2. 海尔创客加速体系的创新探索；2.1 海尔创客加速体系—运营模式；2.2 海尔创客加速体系的各个模块 （创客学院 、创客实验室 、创客空间 、创客工厂、创客金融、创客市场）的探索世界；3. 海尔的阶段性创新成果传统企业必须要变革转型海尔人力资源体系之“按单聚散”模式课程简介：互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆变革，这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔在人单合一双赢管理模基础上，经过近年来的探索和尝试，形成了按单聚散人力资源管理新模式。课程大纲：1. 海尔实施“按单聚散”的时代背景；2. 按单聚散平台的构成要素、核心流程与操作方法；3. 掌握和应对按单聚散带来的机遇和挑战；4. 海尔实施按单聚散的探索意义。组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅。海尔人力资源体系之“单人酬”模式课程简介：随着互联网时代的到来，变革成为时代的主旋律。企业在变革和创新中实现成长。始终坚持创业、创新精神的海尔顺应时代潮流，开始了颠覆性的变革和果敢的探索。作为承接海尔战略的“单人酬 ”人力资源模式的探索，究竟是一种什么样的模式？是在怎样的时代和战略背景下提出的？ 核心的设计理念是什么？ 课程大纲：1. 海尔“单人酬 ”体系设计和实施的时代与战略背景。2. 海尔“单人酬”体系的设计理念和基本流程（二维点阵、按单预算、按单预酬、按单挣酬、创客小微对赌机制）。3. 分享、讨论、理解海尔“单人酬”体系与行业常见薪酬管理模式的差异点与创新点。深度解读海尔“单人酬”人力资源模式的探索海尔互联网时代的大数据营销海尔培训课程简介：海尔以前30年的发展，对大规模制造是非常熟悉的，今天是互联网时代，我们必须要跟上时代发展，探索用户需求，从大规模制造变为大规模定制，更进一步，企业要从制造产品的平台变为创造创客的平台。海尔培训课程大纲：网络化的海尔2.1 海尔的品牌2.2 海尔的互联网＋2.3 海尔的人人创客3. 海尔的大数据营销3.1 无交互不海尔，无数据不营销3.2 大数据的核心是用户3.3 数据挖掘的核心是预测3.4 数据应用的核心是场景海尔大数据交互营销海尔开放式创新模式的探索实践课程简介：借助海尔开放式创新平台（Hope）的流程体系搭建案例，分享为什么要做开放式创新及全球开放式创新的实践探索，掌握如何搭建定制化的企业开放式创新平台，实现资源加速转化成企业创新成果的目标。课程大纲： 1. 为什么、如何理解开放式创新？1.1 开放式创新的提出、产生背景1.2 开放式创新与传统创新差异1.3 全球开放式创新的最佳实践1.4 企业开放式创新的所需的各类资源及条件2 企业开放式创新的运行及管理2.1 开放式创新类型及...海尔开放式创新的企业价值及创新成果海尔的财务共享管理课程背景：财务共享是一种能够强化企业管控能力，实现财务信息高效传递，降低企业经营和财务风险，优化资源配置，提升资源使用的效率和效益的管理模式。海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提，使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者，对于业务进行有效的规划和指引，使得业务端可以专注于满足用户需求。海尔培训课程收获：全面理解财务共享服务的正确定位充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值；理解并掌握财务共享服务的实施要点学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理；掌握财务共享服务的人员管理特点；海尔财务共享模式的成功经验和案例分享...从企业战略角度阐释财务共享价值青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升培训海尔培训海尔培训课程对象：1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长等。海尔培训课程收获：1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，领略上汽文化精髓3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习...海尔日清体系：日事日毕 日清日高海尔创客思维模式解读及实施海尔创客海尔创客培训课程对象：企业各层领导管理者海尔培训课程收获：目前海尔管理"创客"（ 即：传统企业互联网背景下如何转型）一词享誉中国的大江南北，这一模式不仅是世界管理界的理论突破，在实践上"创客"管理理念也给海尔带来了丰厚的利润回报...如何用"创客"管理思维去日常运作参观青岛红领集团 探索红领模式互联网工业模式 红领集团参观课程对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。红领培训课程收获：了解大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂。传统制造业如何借助互联网创新商业模式？...跨界复制红领模式 颠覆企业的商业模式参观海尔车间借鉴海尔班组管理培训 海尔培训海尔培训课程对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。海尔培训课程收获：海尔OEC管理法在班组的应用；高执行力的企业文化与员工管理；海尔内部管理市场化市场链/SST模式；车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解；班组建设的综合内容...生产现场管理和质量管理走向卓越海尔企业文化创新与班组现场管理培训海尔参观海尔培训课程对象：中层,高层,总裁,总经理,副总经理,各职能部门总监,中高层管理者海尔培训课程收获：海尔人力资源建设；海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海
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