众合众行管理咨询Navigation主页关于我们公司简介专业之道加入我们近期案例核心团队签约讲师专业服务人才识别与获取                  人才开发与配置定制化课程开发 人才激励/保留/任用组织架构重组/效能提升企业大学/商学院搭建   管理培训管理测评聚焦行业高科技之软件/硬件行业高科技之系统集成行业高科技之新材料行业高科技之精密制造行业高科技之节能环保行业文章与出版物文章与观点市场活动新闻中心注册/登录会员注册会员登录微博案例与动态某卫星导航上市公司任职资格项目SX枢纽有限公司薪酬咨询服务方太厨电薪酬管理培训北京HC检测技术有限公司薪酬福利设计、绩广西柳州GL房地产开发公司薪酬设计,组织韩国LS集团公司岗位薪酬咨询服务天津某酒店地产投资集团薪酬设计,能力素北京某家具制造企业绩效管理体系咨询服务河北TS化工有限公司薪酬福利设计,绩效管华电集团贵州乌江公司某大型水电站人力资清华大学总裁班企业中高层管理者管理培训北京CSL科技有限公司设计薪酬福利体系咨北京US科技股份公司完善和优化组织及职位国家电网浙江某县级供电局绩效管理,绩效SX实业公司定岗定编定薪咨询服务                众合众行与众信投资股份有限公司签订常年10月22日，合伙人杨钢先生受邀出席宏景软件中建冀泉供水有限公司薪酬咨询项目启动苏州工业园区宏亿标准件有限公司薪酬绩效公司合伙人杨钢为苏州中小企业讲授流程优人才管理众每家企业都渴求人才，但不同行业对人才的依赖性却存在巨大差异；其中，对人才的依赖程度最高的多为智力密集、人才密集行业的高科技公司。尤其是研发技术与产品管理等核心人才，对高科技公司的竞争力与地位的影响，甚至起到了决定性作用……详细>>管理测评企业的经营管理水平能体现在财务报表上，同样也能体现在管理指标上；并且，与财务报表相比，管理指标更具时效性，能让管理者在财务报表生成之前就能观测到某些变化并提前着手准备——这就是进行管理测评的意义所在……详细>>管理培训众合众行始终秉承“传递方法、传授技巧、解决问题、提升能力”的培训理念，致力于将管理培训咨询化，旨在通过多样、生动的教学方式，依托由签约讲师开发出的操作性强、科学系统的培训课件，经由优秀讲师与资深咨询顾问的授课……详细>>专题研究构建基于任职资格的培训管理体系员工培训如此重要，但也同样容易陷入误区，企业应该如何避免陷入以上误区，又应该从何处着手构建有效的员工培训体系呢？众合众行认为，构建基于岗位任职资格的员工培训体系能够很好的避免上述误区，让企业建立起高效的人才批量培养机制，为企业健康发展提供高质量人才供应。 更多内容怎样做好员工关系管理？员工关系有四个维度的内容，分别是“情”、“义”、“理”、“利”。无论是对雇主品牌的建立还是构建良好的员工关系，这四点都不可或缺，缺少任何一点都不可能会有良好的员工关系与雇主品牌。 更多内容下载专区IT软硬件行业 HR EXPRESS 8月 第1期 简介:  作为功能型战略的一种，人力资源战略及策略无疑会受到企业所处行业、规模、业务特性、产业政策、人员结构与人员素质的影响。因此无论是企业的CEO还是CHO，及时了解企业所处行业的运营特点、竞争格局及人事动向，将会极大的改善人力资源战略的定位精度，更好的配置资源和调整政策，确保人力资源各项政策符合行业要求，贴近企业实际。>>点击下载房地产行业 HR EXPRESS 8月 第1期 简介:  当下中国最热门的话题之一必然有房地产，房地产行业近年的热点必然是房价，以至于如果不对房价做出一些评论或预测的话就显得有些out了。但笔者在此并不想讨论房价的走势，而是打算从另外一个视角去审视房地产、物业服务及地产经纪等行业的今天与明天。>>点击下载环保水务行业 HR EXPRESS 8月 第1期 简介:  记得很小的时候看过一部港产片，名字早已忘记，但其中有一段场景至今记忆犹新：陈百强饰演的男主角从美国加州返港，他带回了4罐加利福尼亚州生产的新鲜空气。在亲朋的质疑下打开罐子，接着他的父亲深呼吸了一口后赞叹道果然与香港的空气大不相同，充满了阳光和森林的清新味。>>点击下载制造行业 HR EXPRESS 8月 第1期 简介:  优秀企业与平庸企业最大的区别在于前者总能在危机中把握住机会，后者通常都会被危机拖垮，而在成本优势日渐消失和人口红利殆尽的背景下，企业转型已经不是一种选择而是一个必须，问题在于，数以百万计的中国制造们，是否已做好准备？>>点击下载《流程优化，通往企业升级之路》 简介:  产品设计与产品实现能力是所有制造业企业至关重要的两项基本能力，要具备和提升这两项能力，高质量的人才自然是不可或缺的，但除此之外还有更重要的因素，即高度匹配和高效率的流程！企业的竞争，在表面上看是资源与市场、客户与产品的竞争，但实质上是能力的竞争，例如产品设计能力、产品实现能力、产品交付能力等。为了在激烈的竞争中胜出，企业间的竞争其根本目的在于确保自身的能力超越竞争对手并满足客户需求。为实现这一根本目标，流程优化可以延伸出三种不同的目的，也可以称之为三种不同的流程优化导向——效率导向、成本导向和控制导向。>>点击下载《后危机时期的中小企业与民营企业的人力资源管理》简介:  自08年美国次贷危机之后，世界经济再一次蒙上阴影——欧元区债务危机开始向全球蔓延，引发了一系列连锁反应；同时在劳动力成本不断上升和人口红利消失殆尽、劳动密集性产业向东南亚转移的浪潮中，当下中国的中小企业与民营企业的生存状态不断恶化…… >>点击下载《任职资格管理体系研究》简介:  对企业而言，最大的用人风险是将不胜任的员工配置在岗位上，尤其是重要的岗位和高层管理岗位——不胜任的员工如果是在基层岗位上,可能只会导致工作效率降低和成本的提升而不会给企业带来太大的影响和风险,但如果不胜任的员工是在关键岗位或领导岗位上…… >>点击下载
《发电企业研究》
简介:  电力产品有别于任何一种工业品,它既难以存储,也难以增产或减产;而且作为关系国计民生的基础性公共产品,电力产品供应受经济周期的影响远小于石化产品,综上所述,发电企业的经营有五个基本特点…… 

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